项目总进度计划安排及工期管理.pptxVIP

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项目总进度计划安排及工期管理;

项目总进度计划安排

工期管理

总结;

项目总进度计划安排;

项目目标和里程碑：确定项目的主要目标和关键里程碑。

任务分解和排期：将项目任务分解为可管理的子任务，并为每个子任务安排合理的时间。;

优先级确定：根据项目目标和依赖关系确定任务的优先级。

任务指派：将任务分配给相关的团队成员，并确保他们明确任务的负责人和时间节点。;

项目进度报告：定期跟踪项目的进展情况，并编制项目进度报告。;

工期管理;

工期评估：评估项目所需的总工期，包括从前期准备到最终交付的所有阶段。

编制工期计划：根据项目的工作量和资源

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