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中央空调改造质量保证体系及措施

目录

TOC\h\z\u第一节质量管理体系 2

一、质量管理体系建立原则 2

二、建立质量管理体系 4

三、质量保证体系 4

第二节各部门及主要人员的质量职责 5

一、质量管理领导小组质量职责 5

二、项目经理质量职责 6

三、项目工程师质量职责 6

四、施工员质量职责 7

五、技术员质量职责 7

六、质检员质量职责 8

七、试验员质量职责 8

八、计量员质量职责 9

九、材料员质量职责 9

第三节工程质量管理制度 10

一、图纸审核制度 10

二、技术交底制度 10

三、测量复核制度 11

四、材料进场检验制度 11

五、工程质量验收制度 13

六、文件资料记录制度 13

七、验收合格产品保护制度 13

八、不合格品控制程序 14

九、工程质量检查评比制度 14

第四节质量技术保证措施 15

一、质量要求 15

二、计划措施 16

三、组织措施 18

四、技术管理措施 18

五、完成目标的奖惩措施 21

六、采购物资质量保证措施 22

七、成品保护措施? 23

第五节工程质量缺陷及事故报告与调查处理 23

第六节工程质量管理检查 26

一、检查的主要内容 26

二、质量检查考评的程序与时间安排 27

第七节工程质量奖罚 27

一、奖励款项 27

二、罚款款项 27

三、罚款标准 27

第一节质量管理体系

一、质量管理体系建立原则

1.本项目对工程质量实行“领导班子监督、工程部管理、质检部控制”的监督管理体系，同时接受公司技术质量部和政府质量监督部门的监督和指导，并接受监理和建设单位的质量管理。

2.为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证措施体系。采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。

3.项目部成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理工作。项目各作业区设专职质检员，明确职责，归口本项目工程质量管理工作，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。

4.项目的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。项目经理是工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任；各作业区技术主管对工程质量负直接责任。

5.本项目的实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序”，并制定“阶段质量控制要点”。施工过程中，每道工序的质量检查必须遵守“工序质量检查流程”。建立并完善“项目质量管理制度”和“工程质量缺陷及事故报告与调查处理”等保证措施。在质量制度措施的运行中须填写对应的管理记录表。

二、建立质量管理体系

1.在工程施工中，我公司严格按照在工程施工中，我公司严格按照标准要求建立质量保证体系。建立健全质量组织结构，优化资源配置，使整个项目部成为一个团结高效的战斗集体，以确保各质量体系要素在履约过程中处于全面的、全过程的受控状态。

2.在工程开工前，由项目质量经理主持编制、项目经理负责发放本工程的项目质量保证计划，作为本项目质量管理的纲领性文件，建立本项目的质量保证体系。设立专职质量员进行日常事务的处理。

3.质量经理--质量管理部门--专职质检员--班组兼职质检员组成的四级质量管理网络，负责对施工质量进行检查、监督与管理。

三、质量保证体系

建立以项目经理为首的质量岗位责任制，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。

第二节各部门及主要人员的质量职责

一、质量管理领导小组质量职责

1.认真贯彻国家、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等；

2.建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；

3.定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；

4.定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。

二、项目经理质量职责

1.对承接项目的工程质量满足用户要求负责。

2.对按质量体系文件要求对工程项目进行有效管理和控制。

3.