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生产管理可行性方案

•引言

•生产管理现状分析

目录•可行性方案介绍

•可行性方案评估

•可行性方案选择与实施计划

•结论与建议

01

引言

背景介绍

当前生产管理存在的问题技术进步的推动

随着企业规模的不断扩大，传统生产管随着信息技术、自动化技术的发展，

理模式已无法满足企业发展的需求，存为生产管理模式的创新提供了技术支

在生产效率低下、资源浪费等问题。持。

市场竞争压力

随着市场竞争的加剧，企业需要提高

生产效率、降低成本，以保持竞争优

势。

目的和意义

目的

通过实施可行的生产管理方案，

提高企业的生产效率、降低成本、

优化资源配置，提升企业的竞争

力和盈利能力。

意义

有利于企业实现可持续发展，提

高经济效益和社会效益，推动行

业的技术进步和产业升级。

02

生产管理现状分析

当前生产管理模式

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传统生产管理模式精益生产管理模式敏捷制造管理模式

以生产计划为核心，强调以提高效率和减少浪费为以市场需求为导向，快速

生产过程的控制和协调。目标，注重流程优化和持响应变化，强调灵活性、

续改进。创新和协作。

现有生产管理存在的问题

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