施工技术管理办法(修订稿).docVIP

目 录

TOC\o2-2\t标题1,2,样式1,1第一章 总那么 1

第二章 管理体制及职责、权限 2

第三章 施工准备阶段 7

第一节 设计文件复核 8

第二节 施工调查 9

第三节 设计HYPERLINK单位的技术交底 11

第四节 施工组织设计 12

第五节 施工现场准备 15

第六节 开工报告 16

第四章 施工过程阶段 17

第一节 施工技术交底 17

第二节 施工方案优化 19

第三节 工程检验与试验 21

第四节 施工方案管理 22

第五节 验工计价管理 24

第六节 专项施工方案编制 25

第七节 变更设计管理 26

第八节 工程调度管理 30

第九节 内业资料管理 34

第五章 工程竣工验收阶段管理 37

第一节 竣工文件编制 37

第二节 工程竣工验收 37

第三节 工程技术总结 40

附件1 42

铁路建设工程竣工文件编制方法 42

第一章 总那么 42

第二章 编制要求 42

第三章竣工图的整理 55

第四章移交 57

第五章附那么 57

第一章 总 那么

第一条 为贯彻“三标合一”管理体系和适应工程扁平化管理，促使施工技术管理科学化、标准化、制度化，实现工程工程质量、环保、职业健康平安、工期、效益等管理目标，特修订本方法。

第二条 本方法适用于公司——工程部管理体制的工程工程；公司委托分公司管理的工程工程参照本方法执行。

第三条 施工技术管理的依据：

1、国家的技术政策、技术法律法规。

2、铁道部、建设部和信息产业部颁发的行业标准。

3、建设工程的合同、文件。

4、上级的有关文件规定。

5、公司颁发的现行有效的程序文件、管理手册和《工程管理方法》。

第四条 施工技术管理的原那么：

1、以法规标准为准那么，认真贯彻执行国家、行业及地方有关工程建设的法律、法规、技术标准、标准和规定。

2、以顾客关注为焦点，充分满足顾客需求，精心组织、科学施工，以合同为依据，实施精品工程战略，创立企业信誉。

3、以经济效益为中心，在保证工程的工期、质量、平安、环保的根底上，实现施工技术的先进可行性与经济效益的合理性相结合。

4、以科学管理为根底，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料〔以下简称“四新技术”〕；认真贯彻公司三标合一管理体系；推行网络化办公，确保信息畅通。

5、以过程控制为手段，强化现场根底管理，明确管理职责权限，落实检查监控制度。

6、以标准管理为目的，做到标准化、制度化管理，满足可追溯的原那么。

7、以生产管理为基点，做到施工技术管理和施工生产的有效统一。

8、以工程管理为目标，施工技术管理要围绕质量、平安、环保、工期、效益等工程管理目标开展工作、检验成效。

第二章 管理体制及职责、权限

第五条 管理体制

1、工程部是公司派出的以施工工程为对象的一次性工程管理机构，在公司授权范围内代表公司全权负责施工工程从开工到竣工的全过程管理。

2、在公司董事长和总经理的统一领导下，实行以总工程师为首的逐级技术负责制。

3、公司施工技术管理主责部门为工程管理部；工程部施工技术管理部门为工程部。

4、公司工程管理部依照本方法和部门职责对公司施工技术管理工作实施监督、指导、协调、效劳；工程部的工程部对本工程施工技术管理工作具体管理、实施。

4、公司施工技术管理体系由工程管理部、总工程师室、平安质量监察部、经济核算部、工程部工程部和安质部组成，分级负责，归口管理公司施工技术工作，下级施工技术部门受上级施工技术部门的检查和业务指导。

5、各级施工技术部门的职责范围应根据生产需要，依业务繁简程度，按“因事设岗，因岗定责，因责授权”的原那么，实行岗位责任制，并依据本《方法》业务分工进行工作。

第六条 工程分类及其管理模式

1、工程分类：直管工程和托管工程两种形式。

2、管理模式：

〔1〕直管工程：1000万元及以上工程。

〔2〕托管工程：1000万元以下及地域性的工程。

第七条 公司工程管理部施工技术管理职责

1、编制公司管理程序《根底设施控制程序》、《物资管理控制程序》、《生产与效劳提供控制程序》、《监视和测量装置控制程序》、《产品监视和测量控制程序》及运行过程中的指导和监督检查，落实相关的纠正预防措施。

2、掌握公司施工能力和特点，分析提高企业参与市场竞争能力的施工技术措施和策略。

3、参与公司施工工程的施工调查，全面掌握施工现场情况，向公司经济核算部提供工程工程的主要工程数量。

4、组织对工程部编制的实施性施工组织设计进行评审，并就评审中存在的问题提出改良意见。

5、编制公司年、季施工生产方案，经分管领导批准后执行，并监督检查其执行情况，同时依据公司考核管理方法予以考核。

6、深入现场，指导施工，解决施工技术中的疑难问题；参加平安