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一、项目经济效益析报告怎么写

首先给让你看看定义，随后附上范文。

可行性报告可行性报告的定义和主要内容：可行性研究报告定义：可行性研究报告是从事一种

经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社各种环境、法律等各种因

素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经

济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。主要内容：1。

总论，包括项目名称，利用外资方式，主办单位，主管部门，项目负责人，项目背景，项目具

备的条件等。2。

产品的生产与销售，包括产品名称、规格与性能、市场需求情况，生产规模的方案论证，横向

配套计划，产品国产化问题及销售方式、价格，内外销售比例等。3。

选址定点方案，包括定点所具备条件（地理位置、气象、地质等自然条件，资源、能源、交通

等现有条件及其具备的发展条件等）、所定厂址的优缺点及最后之选定结论。5。

环境保护内容。7。

项目实施的综合计划，包括项目实施进程及施工组织规划等。9。

经济指标的计算分析，包括静态的财务指标分析和敏感性分析、外汇平衡分析等。10。

综合评价结论。另外，一份合格的可行性报告还应该有风险分析和财务分析，以及一些必要的

文件。

给项目企业或项目开发者提供一个“项目是否满足CDM立项基本条件”的参考依据。其核心原

则是该项目是否在经济和CDM国际规则上可行。

一般来说仅仅是为项目企业提供一个是否可行的方向，而不足以为项目企业搭建一个和潜在投

资方对话的渠道。但无论如何，只有在完成可行性分析后，企业才能开展第二步工作--制作完

成项目概念文件（PIN）。

（关键词：可行性研究，项目概念文件，建议书，减排量）补充怎样写可行性报告不论是国

企还是外企，在决定上一个新产品，一条新生产线，或者建一个新工厂时，总要提交一份可行

性报告供上级批准。国企的可行性报告本人曾经阅读过几份来自国企的可行性报告，但发现

其目的和内容都与外企的可行性报告有很大差别。

先说其目的，国企的可行性报告是为了说服上级领导并得到相应的批准和支持，并假定上级领

导比他们自己更了解情况。而报告一旦被批准，上级领导就要承担相应的责任。

目的上的差别自然导致内容上的差别。这里有几个主要的方面：一是国企的可行性报告强调为

什么要上这个项目，但忽视如何进行这个项目，似乎要等项目批准之后才去考虑具体的实施方

案和计划；二是国企的可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据和信息少，

如果上级领导不了解相应的市场和用户的状况，很难作出判断，只能闭着眼睛签字；三是国企

的可行性报告没有或很少有具体的、可以量化的衡量标准和责任配，这为以后出现大的偏差

和问题打好了伏笔，便于“过关”；四是国企的可行性报告对今后几年的市场预测偏于乐观，似

乎不这样乐观就得不到批准，对可能发生的各方面的“不测风云”认识不足，甚至有认识也不写

上去。

这样出现偏差时就可以强调客观原因，归结到不可预测性上；五是国企的可行性报告对市场、

用户、竞争和风险的评估太粗、太少，没有考虑到自己企业投资一个热门项目的同时，其他企

业也可能在准备上类似的项目，成为自己的竞争对手，所以就不讲市场份额的问题，把市场总

规模当成了决策的主要参考标准，自然也就没有“市场细”和“市场定位”这样一些概念。外企

的可行性报告。

那么我们再来看一下外企是如何来写他的可行性报告。首先外企的可行性报告从目的上讲是写

给自己企业看的，是为了说服自己而不是说服别人，尽管一些大项目也要上级批准，但其目的

主要是在企业内部各部门之间达成共识，对机、挑战、困难和风险有详细的分析。

二、如何做项目效益析范文

二、必要性与可行性1.项目背景情况。项目受益范围分析；国家（含部门、地区）需求分析；

项目单位需求分析；项目是否符合国家政策，是否属于国家政策优先支持的领域和范围。

2.项目实施的必要性。项目实施对促进事业发展或完成行政工作任务的意义与作用。

3.项目实施的可行性。项目的主要工作思路与设想；项目预算的合理性及可靠性分析；项目预

期社会效益与经济效益分析；与同类项目的对比分析；项目预期效益的持久性分析。

4.项目风险与不确定性。项目实施存在的主要风险与不确定分析；对风险的应对措施分析。

三、实施条件1.人员条件。项目负责人的组织管理能力；项目主要参加人员的姓名、职务、职

称、专业、对项目的熟悉情况。

3.基础条件。项目单位及合作单位完成项目已经具备的基础条件（重点说明项目单位及合作单

位具备的设施条件，需要增加的关键设施）。

其他相关条件。四、进度与计划安排五、主要结论项目可行性报告编制要求一、概述