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MBA管理会计设计者：XXX时间：2024年X月

目录第1章简介

第2章成本管理

第3章制度设计

第4章决策分析

第5章绩效管理

第6章总结

01第1章简介

课程简介MBA管理会计课程介绍：本课程旨在帮助学生掌握管理会计的基本理论和实践知识，为学生提供丰富的案例分析和应用技能培训，以便学生能够更好地理解企业的经营管理，为企业的决策和创新提供支持。

管理会计概述管理会计是指为管理层提供决策信息的财务会计方法和技巧。是以企业经营为中心，以市场竞争为背景，以管理成本为重点，以需要和目标为导向，以绩效评价为衡量标准的一种会计学科。

管理会计的区别和联系主要面向不同的用户群体区别都是财务会计的分支领域联系管理会计关注管理层需要的信息区别财务会计面向所有利益相关者联系

管理会计的基本假设管理会计有三个基本假设：企业以利润为中心，经济实体独立存在，成本和收益具有明显的关系。在企业的生产经营中，成本和收益是相互影响的，成本支出和收益水平的变化直接影响企业的经济效益。

管理会计的管理目标管理会计的管理目标主要有两个方面：业务管理和绩效管理。业务管理主要是指对企业生产经营各个环节的成本和效益进行指导和控制，推动企业的发展和创新。绩效管理主要是指对企业的各项绩效指标进行测量和评价，为企业的战略目标制定和实现提供科学的依据。

成本和收益是相互影响的成本与收益的关系0103主营业务收入和其他收益收益的分类02直接成本和间接成本成本的分类

绩效管理测量绩效指标

分析绩效差距

制定绩效目标

实施绩效考核业务管理促进合理决策

提高生产效率

降低生产成本

推动产品升级绩效管理落实绩效目标

实现绩效改进

评估绩效结果

提高企业效益业务管理和绩效管理的关系业务管理明确企业目标

制定业务计划

控制业务流程

优化利润结构

02第2章成本管理

成本管理概述成本管理是一个重要的管理领域，它包括控制，降低和预测成本，以及确定成本与利润之间的关系。成本管理对企业的生存和发展都至关重要。

成本分类和成本行为模式直接成本和间接成本成本分类固定成本和变动成本成本行为模式总量分析法和边际分析法传统成本分析法活动成本控制ABC分析法

弹性支出和主观成本分析弹性支出是指对价格变化有较强反应的支出。主观成本分析则是基于管理者的主观判断和经验，估算成本。这些方法可以帮助企业做出合理的决策，提高效益和效率。

变动成本分析和收益分析直接材料成本、直接人工成本和制造费用变动成本分析成本-收益分析和收益-成本分析收益分析决策树和敏感度分析决策分析成本计划和成本控制实施成本控制

基于活动的成本控制方法ABC分析法0103总量分析法和边际分析法传统成本分析法02按作业来计算成本作业成本法

方法ABC分析法

作业成本法

传统成本分析法

决策树和敏感度分析

质量成本管理工具成本计算器

成本控制软件

成本管理培训案例成本管理成功案例分享

成本管理失败案例分析成本管理的基本内容和方法内容成本的定义和作用

成本的分类和成本行为模式

弹性支出和主观成本分析

变动成本分析和收益分析

如何有效进行成本管理？有效的成本管理是企业成功的关键之一。在进行成本管理时，需要了解成本的定义和分类，并根据成本行为模式选择合适的分析法。同时，弹性支出和主观成本分析可以帮助企业做出决策，变动成本分析和收益分析则可以指导企业实施成本控制。除此之外，还需要使用各种成本管理工具和方法，并结合实际案例进行分析和学习。

03第3章制度设计

制度设计与成本计算制度设计是成本计算的基础，通过建立合适的制度来保证成本数据的准确性和及时性。成本控制的制度设计可以让企业有效地管理和控制成本，提高企业的竞争力。

成本控制的制度设计建立合适的制度框架，包括成本核算、成本控制、成本分析等子系统制度建设建立适当的考核机制，激励员工积极参与成本控制考核机制通过流程优化来降低成本，提高效率流程改进

预算管理预算管理是管理会计的重要组成部分。预算可以帮助企业有效地规划和控制经营活动，实现企业的战略目标。

预算管理的流程制定企业的年度预算计划编制预算按照预算计划执行经营活动执行预算分析预算与实际经营数据之间的差异差异分析

常用的预测方法和技术常用的预测方法和技术包括时间序列分析、回归分析、模拟分析等。货币时间价值和资本预算是预测方法中的重要概念，主要用于评估投资项目的收益和可行性。

利润贡献分析通过分析产品的销售收入和成本数据，计算出每个产品对利润的贡献定义帮助企业优化产品结构，提高盈利能力作用确定成本构成和销售价格，计算出每个产品的利润贡献步骤

经济附加值分析通过计算企业的经济附加值来评估企业经营绩效定义帮助企业优化资源配置，提高资本利用效率作用经济附加值营业利润-资本成本，资本成本=投资资本*资本费率计算公式