工程施工阶段成本管理方面的热点和实际问题研究(毕业论文).pdfVIP

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工程施工阶段本钱管理方面的热点和实际问题研究

摘要：建筑施工企业是以盈利为目的和生存之本，当前的建筑市场竞争非常

剧烈，不可能以高价中标，本钱管理与控制就成为企业得以继续生存和开展的根

底和核心,是企业决胜的法宝。建筑工程工程控制是一个复杂的过程，近几年来

我国的施工企业以建筑工程工程管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工

程本钱提高经济效益，尤其在我国参加WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争

更加剧烈，只有建筑施工企业对工程工程在平安、质量、工期保证的情况下，严

格控制工程本钱，争取降低工程本钱，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不

败之地。但是，我国建筑工程工程管理中对于本钱控制仍存在着诸多问题，本文

将首先对建筑工程施工阶段如何进展本钱管理与控制,通过分析材料、质量、工

期、索赔和风险等因素在工程实施阶段对工程本钱的影响,工程本钱控制的现状

及存在的问题进展分析，并试图有针对性地提出解决问题的策略，以期对解决目

前存在的问题提供有益的建议。关键词：施工阶段；工程本钱；管控研究1.引言

建筑工程本钱的管理与控制是一个动态的过程，它始终贯穿于工程实施的全过

程，既要全面又要有侧重点。建筑施工阶段的工程造价管理是实施建立工程全过

程管理的重点。从施工企业工程管理的角度出法，对工程造价的管理和控制进展

原因分析与策略研究，力争以最小的本钱获取更多的利润。2.工程如何在工程施

工阶段进展本钱管理与控制2.1建立本钱控制体系工程经理部应建立以工程经理

为中心的本钱控制体系，按部各岗位和作业

层进展本钱目标分解，明确各管理人员和作业层的本钱责任、权限及相互关系。

现在国工程管理实行工程经理负责制，就是要求工程经理对工程建立的进度、质

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量、本钱、平安等全面负责，在保证质量和平安的前提下，以最小投入完成最大

的产出，否那么难以完成投标时预期的本钱目标，必然影响工程的经济效益和企

业的生存开展。2.2编制本钱控制方案

工程经理部应依据其责任目标本钱，组织编制施工预算，确定工程的方案目

标本钱。并应将目标本钱按工程部位和本钱工程进展分解，编制“目标本钱控制

措施表〞，将各分局部项工程本钱控制目标和要求、各本钱要素的控制目标和要

求，落实到本钱控制的责任者，并应对确定的本钱控制措施、方法和时间进展检

查和改善。

2.3注重本钱控制运行

施工阶段应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原那么，用目标

管理方法对实际施工本钱的发生过程进展有效控制。必须根据方案目标本钱的控

制，做好施工采购筹划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效

控制实际本钱。一方面加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化

劳动的消耗，另一方面加强施工调度，防止因施工方案不周和盲目调度造成窝工

损失、机械利用率降低物料积压等而使施工本钱增加。

2.4进展本钱核算

工程应建立工程本钱核算制，明确本钱核算的原那么、围、程序、方法、容、

责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。施工过程中的本钱核算，宜以每

月为一核算期，在月末进展。核算对象应按单位工程划分，并与施工工程管理责

任目标本钱界定围相一致。工程本钱核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、

实际本钱归集“三同步〞的原那么。

2.5进展本钱分析与考核

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