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“转观念、勇担当、创效益”学习心得体会6篇

“转观念、勇担当、创效益”学习心得体会一

“转观念、勇担当、创效益”是新时期总部、省公司对我们党员的新要求，也是我们各级石化人员所面临的新课题，通过“转观念、勇担当、创效益”的学习、讨论，主要有以下工作体会：

一、“转观念、勇担当、创效益”是企业的立足之本。

通过学习和讨论，我们深感自己的责任重大，我们深知在企业的经营管理过程中，一个好的，接地气的经营观念，是企业做好经营、管理工作的基础，勇担当、大作为是我们各级人员工作意识、工作态度、工作责任的集中体现，创效益是我们经营和管理工作的最高目标，具体地体现在我们经营和管理工作和过程中，表现在我们具体工作的各个方面。

二、“团队意识、集体精神”是做好各项工作的基础。

近年来，为了强化企业自身的经营和管理工作，XX公司先后出台和实施了一系列的改革措施，为企业综合竞争力的

这些意识的养成，需要我们深入的学习和领会上级公司的工作部署和工作要求，在学习和讨论中统一思想，转变观念，达成共识。

政工部要以讨论为契机，利用微信、XX石油报等对党员、员工进行形势教育。结合本次大讨论，联系XX分公司工作实际，宣讲大政方针。通过学习讨论，开辟“形势任务教育专栏”，转发总部形势任务教育读本，宣讲集团公司和省公司相关会议精神和工作要求，引领教育广大员工认清形势。通过召开会议、重点工作任务分解，撰写讨论心得等形式，引导员工充分认识今年发展的总体思路，当标杆、站排头，争第一。

与此同时，我们还要广泛开展劳动竞赛，评选经营管理之星、优秀示范党支部，党员责任区、党员示范岗等活动，下发光荣榜，宣传先进事迹，营造比学赶帮超工作氛围。积极选树宣传本公司在转变观念、勇于担当、深化改革、创新创效、降本减费、艰苦创业等方面的先进典型，扩大典型的覆盖面和影响力。推行民主管理，召开青工、加油站员工座谈会，梳理员工诉求，为基层办实事。践行“鹰雁文化”，培育鹰一样的个人，打造雁阵一样的团队，推进企业文化建设，为经营管理争先进位提供良好的文化支撑。

“转观念、勇担当、创效益”学习心得体会六

按照公司党委的统一部署，我认真参加了“转观念、勇担当、创效益”主题教育活动。通过学习，我感受颇深，现将学习及体会情况汇报如下：

今年是XX石油“三年奋斗目标”的决胜之年，也是分公司新一届领导班子的开局之年，如何进一步深化改革，开拓进取，持续推动XX公司跨越发展，是我们全体员工，特别是中层管理人员必须认真思考的问题。总部统一开展的“转观念、勇担当、创效益”专题讨论活动就给出了明确、清晰的答案。对照活动要求，我感觉自身还存在很多的不足。小富即安、小胜即满的思想在自己身上还或多或少的存在。自以为自己的工作做的不错，对标外部、对标先进还很不够,说明自己的观念已经有所落后，没能充分认清当前我们所面临的严峻形势，急需增强责任感和使命感，树立“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，在真抓真转真干上下功夫。

“转观念、勇担当、创效益”，首要任务是解决转观念问题，只有思想通了，才会真正勇于担当，才会积极进取，才会有“当标杆、站排头”的豪气和魄力。作为青年人，我们最大优点的是充满激情、思维活跃、工作快捷高效。但我们的最大缺点往往是缺乏埋头苦干的精神、缺乏顽强拼搏的精神、缺乏无私奉献的精神。作为新时期青年人，我们必须要发扬自己的优点，改正自己的缺点，积极培养埋头苦干、勇于担当、勇于奉献的精神。只有这样，我们才能在工作中做出实实在在的成绩，才能克服前进道路上的各种困难和问题。

今年是XX公司跨越发展的开局之年，面对繁重的改革发展任务，更需要我们年青一代勇于站在改革发展的风头浪尖。我们要坚定信心、知难而进，做到困难面前敢于开拓，矛盾面前敢抓敢管，风险面前敢于负责，以钉钉子精神一抓到底，抓出成效。通过大讨论，使我查找出了自生存在的不足，明确了努力的方向，在今后的工作和学习中更加严格的要求自己，大力弘扬“苦干实干、三老四严”等石油石化精神和“严细实”等优良作风，带领部门员工心往一处想、劲往一处使，扎实做好每一项工作，齐心协力创先进、争上游、谋发展。把本职工作做实、做细，止于至善，为公司经营创效提供有效支撑。

提升，各项经营和管理工作水平的提高起到了积极的作用，经营业绩也取得了历史性的突破，回想一下，我们这些成绩的取得，无一不是“团队意识、集体精神”的成果，特别是我们投资管理部门，一个加油站投资项目的顺利完成，从前期手续的办理，到建设报批过程中的节点控制，到商务事项的沟通协调，到拿证营业，都是集体精神，团队意识的最佳发挥和充分体现，对一个部门如此，对一个企业更是如此。

三、用“党员的先锋