供应部长工作汇报(共5篇).pdfVIP

5篇〕

1篇：供给部部长岗位职责1.审核执行,供给方案，分

类、分项安排采购，外协业务，并监控供给周期，供给质量数

量及供给商的供货才能。2.制定供给管理制度，标准、协调采

购政策和行为。3.考核、评价中、长期供给商和供给渠道，建

立供给商档案。4.开拓新的供给商，落实公司供给政策。建立

合理标准的招标方法，以保证大宗原材料等供给及时，质量稳

定，价格优惠，交货条件理想。5.对本部门与采购方案相关的

文件、记录、单据负有监管责任。6.完成总经理交办的其他工

作。7.对供给方案的落实、完成负责。8.对供给的产品质量及

索赔负责。9.对供给人员的政治思想、品德修养、廉政建立

负责。10.对领导布置的各项任务尽最大努力完成负责。11.对

给领导提供的各项报表的真实性、准确性负责。

第2篇：物资供给部长述职报告

物资供给部长述职报告

2023年是我从事物资供给工作的第八年，这一年来，我

作为工程部的一名中层干部，在工程部领导班子的正确领导

下，特别是在分管领导的直接关心、支持和帮助下，在工程部

有关部门和科室全体干部、职工的积极支持、配合下，紧紧围

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诚信创新永久人品同在的企业价值观和科室的

职能职责，实在转变思想观念、工作作风和工作态度，立足本

职岗位，敬业爱岗、勤奋工作、廉洁自律、勇于创新，较好地

履行了自己的工作职责，较好地完成了领导交给我的各项工作

任务。现将半年来的工作情况简要述职如下：

〔一〕把确保工程部所需物资的供给作为首要的、根本的

任务，实在抓紧抓好。为了做好这项工作，我把管理的重点放

在物资采购方案的编制、下达和控制上：但凡由本部门编制采

购方案的，如钢材、水泥等，我都亲自主持编制工作，本着保

证供给，适度从紧的原那么，与采购人员一起广泛搜集信息、

资料，共同分析^p、商议、确定。在方案的执行过程中，

随时理解掌握和催促检查物资组织的进展情况，对物资组织过

程中出现的各种困难、问题和矛盾，及时与采购人员一道出主

意、想方法采取措施加以解决。半年来，在我和本科室人员的

共同努力下，物资部较好地保证了工程部所需物资的正常供

给，没有因物资供给不及时，给工程部工作造成过大的损失和

影响。

〔二〕把降低物资采购本钱作为科室重中之重的工作来

抓。今年以来，我把自己的很大一局部精力和时间都放在了如

何降低物资采购价格上，根据各种物资的详细情况，主动考虑

并组织开展了控制、降低物资采购价格工作。今年年初与局部

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一家进展价格磋商，将采购价格控制在招标标底价格以下，如

在钢材、管材采购上，通过集中询价，比价，统一订购的方

式，降低了钢材的运费、减少了库房租用、严格控制了采购数

量和质量。

〔三〕把部门的廉政工作作为一项特殊的、长期的、警觉

性的工作长抓不懈。严格按照部门廉政责任制的要求开展工

作，防微杜渐，警钟长鸣。

〔四〕从我自身来讲，在领导和管理好部门工作和人员的

同时，时时处处严格要求自己，以自己的模范带头作用影响和

带动身边的同志。一是不断加强个人的思想政治理论和业务知

识与技能的学习，积极自学和参加公司举办的各种培训，不断

进步个人的工作才能和程度；二是以认认真真做人，踏踏实实

做事的工作态度，勤勤恳恳地做好自己的本职工作，遇事勤动

脑、勤动手，属于自己职责范围内的事，不推委，不拖延；三

是在廉洁自律上严格要求，起好表率作用，能正确对待和处理

好个人利益和国家利益、公司利益三者之间的关系，分清楚短

期利益和长远利益，公平、公正的待人处世。

在挥手昨天的时刻，我们将迎来全新的下半年。对过去获

得的成绩，将不骄不躁脚踏实地一步一个脚印走下去。对过去

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证明我们的努力。

第3篇：供给部平安工作汇报

供给部平安工作汇报

二季度，我部门认真贯彻公司安委会精神，时刻牢记平安

第一，预防为主这一平安工作永久主题，针对即将到来的夏季