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6篇

测试工程师的年终总结(1)

一、总体来说，20__年我主要完成了以下几方面的工作：

(1)项目测试工作。

(2)知识与经验分享。

(3)完成所需知识的积累。

(4)工具学习及研究。

具体来说，如下：

1、项目测试工作。

这段时间，我主要是协助c、y、_进行cmbp项目测试，主要工作内容有：

(1)对测试用例的编写提供反馈意见。

(2)对测试过程及测试情况进行分析，并提供意见。

(3)设计业务测试数据的例子。

(4)绘制系统关键业务流程。

(5)进行主要功能的界面测试、功能测试。

(6)按照测试用例执行测试，并提交测试汇报。

(7)进行需求验证工作。

2、知识与经验分享。

这部分工作，主要表现在四方面：

(1)完成项目测试经验总结。

(2)完成“测试经验交流与知识分享”简报，包括简报材料的制作。该简报

内容包括：项目测试经验介绍、测试度量、性能测试知识介绍、loadrunner使

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(3)对现有测试规范提供改进反馈意见。

(4)根据以往经验，在cmbp项目中提供帮助。

3、完成所需知识的积累。

这部分工作，主要是为了更好的完成工作，学习所需的知识、工具及技能。

我主要是根据《新员工入职指引表》的要求进行的。主要工作内容有：

(1)学习金融行业业务知识。

(2)学习公司研发规范。

(3)学习研发部产品知识(保理项目、intelliworkflow、农行crm系统、工

作流知识)。

(4)参加公司或业务部门组织的培训(新员工入职培训、基于uml的面向对象

分析和设计、金融衍生工具介绍)

(5)学习缺陷管理工具。

4、工具学习及研究。

根据《新员工入职指引表》的要求，我了解rational测试解决方案和工具，

并进行rationalperformancetester的研究。完成对rationalperformance

tester的研究后，我提交了研究成果，包括：《rationalperformancetester6

介绍。doc》、使用rationalperformancetester进行性能测试的例子及学习参

考资料。

二、20__年计划。

20__年，我希望能通过参与具体项目的实践，达到以下目标：

1、能将测试过程在项目中真正的运用起来，并让项目的开发人员了解我们

的测试过程

2、在项目中沉淀出一些部门成果

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除了保质保量的完成项目测试工作外，我还将积极、主动的参与部门建设工

作，和部门所有成员一起努力，在领导的指导下，将我们部门做成受到公司认可，

有一定地位的部门。

三、对部门建设的建议。

在部门建设上，我想可以从以下几方面逐步开展部门建设工作：

1、对人员进行分工，或者说是团队成员的侧重方向进行明确。例如，同一

测试技术或测试工具，可以不需要多个人同时研究，这样可能造成资源的浪费。

2、强化制度建设。

3、加大对测试过程的实施力度。

现有测试过程，过程文件上存在不易操作的地方。所以在实施上也相应的存

在一些问题。另外，争取能让开发人员了解测试过程。如果能让开发人员了解测

试过程，可以让测试工作更好开展，以及获得更好的配合。

4、加强部门测试成果的积累与沉淀。

现在的测试成果保存在服务器上，很容易发生测试成果丢失的情况。加上还

有一些测试成果未提交服务器，只是保留在个人机器上，很容易发生人走成果也

不在的情况。另外，保存在个人机器上，也不利于知识的传播与分享，不利于部

门成员技能的提升。

除了将已有测试成果进行有效管理外，还需要将已有的测试知识沉淀下来。