某公司季度绩效考核分析报告(图标分析).pdf

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xx年季度绩效考核分析报告

一、概：

为了解公司员工xx年第三季度的工作任务完成情况和工作表现,保证公司全年经营目标的完成,行

政人事部于xx年10月安排了xx年第三季度绩效考核,考核形式采用新推行的KPI关键业绩指标：Key

PerformanceIndication指标考核+能力态度指标考核的考核形式,本次参与绩效考核总人数为54人,

不包括经理级及以上员工、项目营销部置业顾问及未转正员工。

全公司详细考核成绩见附件：

二、数据分析：

〔一成绩分布

考核成绩优秀90分以上22人,占考核人数40.7%,良好80-89分32人,占59.3%,其中80-85分

15人,85-90分17人,90-95分19人,95分以上3人。见图表：

1公司整体成绩分布

1.1公司整体成绩分布分析1成绩分布图1

成绩等级优秀良好

优秀,

人数223240.70%

优秀

良好

良好,

结构比例40.70%59.30%59.30%

1.2.公司整体成绩分布分析2

1/7

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100分

成绩≥95分成绩90分成绩85分成绩成绩80

成绩等级成绩≥95

100分≥90分≥85分≥80分分

分

人数121918140

结构比例1.85%3.70%35.19%33.33%25.93%0.00%

以上数据显示,绩效成绩整体分布不合理,优秀和良好比例占100%,一般和不及格者空无一人,而在

优秀和良好分值中,成绩在90-95分值区间所占比例最高,达35.19％,其它依次是85-90分值区间33.33％

和80-85的分值区间25.93％。

这说明绩效考核结果的差异性不大,无法真实反映个人工作之绩效,也不能把员工的成绩用好坏优

劣区分开来,本次考核没有起到预期的效果。

从考核成绩分布图看3,KPI指标考核得分普遍高于能力态度指标的得分,这可能说明二个问题：

一、KPI指标设置不合理,指标值缺乏挑战性,大部分员工可以很轻松获得80分以上；二、各部门考核者

对于KPI考核表的评分,没有真正按KPI考核标准进行评分。

2.公司整体成绩结构分析

本次考核人员中,入职3-6个月共有12人,入职6-12个月共有6人,入职12-24个月共有16人,入

职24-36个月共有9人,入职36个月以上共有11人,下面将尝试通过分析各阶段人员优秀和良好的占

比分析出公司人员工作绩效上的差距,为公司一些决策做参考。

入职各阶段员考核成绩分布

工龄3-6个月6-12个月12-24个月24-36个月36个月以上

优秀〔