第四章企业战略管理.pptxVIP

第四章企业战略管理企业要在日益激烈的市场竞争中取得成功,必须制定有效的战略管理计划。这一章将探讨企业如何制定和实施战略,以达成长期目标并保持竞争优势。ＯabyＯＯＯＯＯＯＯＯＯ

战略管理的概念系统性战略管理是一个系统化的过程,涉及制定、实施和评估决策。它需要企业全局的考虑和长期的眼光。动态性战略管理必须根据内外部环境的变化而不断调整,保持企业的竞争优势。全面性战略管理涉及企业的各个功能领域,需要统筹兼顾,达到整体优化。创新性战略管理要求企业保持创新思维,洞悉行业趋势,开发差异化战略。

战略管理的特点系统性-战略管理是一个系统性的过程,涉及企业的各个方面,需要整体考虑。前瞻性-战略管理必须超前思考,洞悉市场趋势和未来发展方向。动态性-战略管理需要不断调整,响应内外部环境的变化。综合性-战略管理需要整合各种资源,协调各部门的行动。创新性-战略管理需要创新思维,开拓新的业务方向和竞争优势。

战略管理的过程1战略分析通过外部环境分析和内部资源分析,深入了解企业所面临的机遇和挑战,为战略制定奠定基础。2战略制定根据分析结果,确定企业的使命、愿景和价值观,制定可行的战略目标和对应的战略选择。3战略实施制定具体的实施计划,调动组织资源,建立有效的激励机制,确保战略顺利实施。

战略管理的层次1企业层面企业整体的战略定位和发展方向2事业部层面针对不同业务单元的具体战略3职能层面针对关键职能领域的战略实施战略管理体现在企业的整体战略层面、事业部战略层面和职能战略层面。企业层面的战略关注企业的整体定位和发展方向,事业部层面的战略关注不同业务单元的具体战略,职能层面的战略关注关键职能领域的战略实施。这三个层面相互关联,共同构成了企业的战略管理体系。

企业使命的确立企业使命是企业的核心价值和目标,指明企业的业务范围和发展方向。它体现了企业的社会责任、价值追求和长远发展目标,引导企业在实践中做出正确的决策。确立企业使命需要充分考虑企业的发展历程、资源条件和利益相关方的期望。

企业愿景的确立一个企业的愿景是其长期发展的指引,阐述了企业在未来的远景目标和发展方向。确立清晰、简单、具有挑战性和感染力的企业愿景,有助于凝聚员工共识、激发团队斗志,推动企业持续健康发展。

企业价值观的确立企业价值观是指一个企业应该遵循并推崇的核心理念和行为准则。它代表了企业的信仰和原则,引导着企业的决策和行动,是企业文化的基础。确立明确的企业价值观对于引领企业前进方向、增强员工的认同感和凝聚力至关重要。

战略目标的设定1明确目标确定企业想要在特定时间内达成的具体目标,如财务指标、市场份额、产品创新等。明确目标有助于引导后续的战略选择和实施。2SMART目标设立符合SMART原则的目标,即具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可达成(Achievable)、相关(Relevant)和有期限(Time-bound)。这样的目标更加清晰、可执行。3多层级目标从企业整体到各部门和个人,设定不同层级的目标,使战略目标层层分解,确保全员参与和协同推进。4动态调整随着内外部环境的变化,定期评估和调整目标,确保战略目标与时俱进、切合实际。

战略分析的方法行业分析深入分析行业的发展趋势、竞争格局、市场需求等关键因素,了解行业的发展状况和挑战。SWOT分析全面评估企业的内部优势和劣势,以及外部机遇和威胁,为制定战略提供依据。五力模型分析分析企业所面临的供应商、客户、潜在进入者、替代品和行业内部竞争五大驱动力。关键成功因素分析识别行业内的关键成功要素,确立企业应重点关注的领域。

战略选择的方法SWOT分析系统分析企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats),找出最佳战略选择。波士顿矩阵根据市场占有率和市场成长率,将产品或业务单元划分为明星、金牛、问号和瘦狗,指导战略选择。层级分析法将复杂决策问题层层分解,采用成对比较法来确定各层指标的相对权重,以此选择最佳战略。

战略实施的步骤1计划制定明确目标、策略、行动计划2资源配置合理安排人力、财力、物力3组织协调搭建有效的组织架构和沟通机制4执行监控定期评估进度并及时调整成功实施战略需要经历多个关键步骤:首先明确目标和行动计划,合理配置各种资源;其次建立有效的组织协调机制,确保各部门紧密配合;最后持续监控执行进度,及时进行调整优化。只有贯彻这些步骤,才能确保战略顺利落地。

战略控制的方法战略控制是战略管理的重要环节,用于确保企业战略的顺利实施。主要控制方法包括:预算控制通过制订详细的预算来监控战略实施情况,及时发现问题并作出调整。关键绩效指标设定关键战略绩效指标,持续跟踪和评估战略实施进度。战略审计定期对战略实施情况进行全面检查,评估战略执