新公司客户业务流程及管理办法.docVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

新公司客户

业务流程及管理方法

第1章客户部职能机构设置与职责

1.1客户部岗位设置

部门

客户部

部门负责人

客户部总监

直属领导

副总经理

部门岗位设置

部门编制

客户部总监客户部经理

客户部总监

客户部经理

客户专员

客户专员

经理级人

专员级人

部门职责

1.负责依据产品或企业的定位,规划客户开发与管理工作

2.负责客户渠道拓展工作

3.负责客户营销与市场开发工作

4.负责客户服务与关系维护工作

5.负责客户的管理工作

6.负责完成公司的业务目标

权力

1.有客户开发支配的审核权

2.有对破坏客户关系的行为和过失提请惩罚的权力

3.有规范内部服务行为的自主权

4.有对部门

文档评论(0)

159****3182 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档