体验式培训团建拓展活动游戏大全.pptxVIP

体验培训项目介绍室内项目场地项目目录基地项目野外/景区项目水上项目主题课程其他活动01.夺宝奇兵02.激情11903.极速60秒04.冲上云霄05.团队性格分析06.团队角色分析07.春秋战国08.超级赢家09.共绘蓝图10.新七巧板11.驿站传书12.双解码13.贸易大战14.多米诺15.收获季节16.盗梦空间←室内项目←夺宝奇兵项目描述：模拟经营的经典沙盘项目之一。模拟带着有限资源，进入沙漠采掘金矿的过程。活动时间：180分钟项目目标：充分理解目标设定；前期计划的重要性；风险的预估和控制；团队决策；合理分工与协作。激情119项目描述：以119秒为首要目标,在反复练习后,用尽量短的时间内连续完成6个挑战难关。活动时间：180分钟项目目标：团队创造成功的集体荣誉感和成功感；体验团队高绩效产生的流程和因素；PDCA持续改进和流程再造；时间和压力管理，细节决定成败；资源的优势整合。极速60秒项目描述：通过规定轮次的努力，力争在60秒的时间内将规定区域中的30张卡片按照一定顺序依次找出并逐一递交活动时间：60分钟项目目标：团队创造成功的集体荣誉感和成功感；团队的分工协作,很强的执行力；信息共享还是垄断；高强度高压力情况下的心态-压力管理；资源的合理利用。冲上云霄项目描述：每个小组都会领到相应数量的扑克牌，分别放在不同的桌面上，团队的任务是用你们领到的扑克牌，在规定时间之内搭建尽可能高的建筑，参加“挑战通天塔”的比赛，最终以建筑的高度判定各组的胜负情况。我们将会做五轮的比赛，每轮比赛都会有不同的比赛要求。项目目标：资源的合理利用；根据市场环境变化调整计划；危机处理；业务计划；抓住重点；锲而不舍、关注成就团队性格分析项目描述：采用某种心理测评的方式来衡量人群的情绪反映－“人格特征”。活动时间：60分钟项目目标：了解性格无所谓好坏；欣赏自己，理解别人；释放压力，情绪管理；团队协调，团队构建。团队角色分析项目描述：经典的团队课程之一。通过试卷分析，学习“完美团队理论”及完美团队中所需八种角色特点。了解自己的团队角色倾向。活动时间：60分钟项目目标：学习完美团队理论；了解自己和同伴在团队中的角色倾向和特点，以便在今后的工作中能够更加配合默契；通过分析整个团队的角色倾向特点，发现团队的优势和不足，扬长避短；学习如何组建完美团队。春秋战国项目介绍：在活动中模拟的10个国家好似组织当中的各个部门,10国最后的联盟相当于组织本身,要达成联盟必需完成各国的任务.活动最初是模拟经济危机诞生和发展的一个模型,今天我们采用这个模型变换成了一个符合中国文化战争的活动体验，主旨是让参与者有一个大局观,了解个体目标和总体目标关系的内在意义。项目目标：●兵欲善其事，必先利其器，良好的工具是实现盈利的有利保障。●谋定而后动，正确的营销策略是实现盈利的根本条件。●群体决策，正确执行的重要性。●了解市场，把握机遇。●战略联盟。超级赢家项目介绍：学员将分成三个小组A、B和C，A、B两家医药公司都需要从C公司采购一定数量的丑桔，各个公司都有各自的任务需要在规定的时间内完成。项目中，A公司需采购3000只丑桔的果皮，采购资金只有250000美元；B公司需采购3000只丑桔的果肉，采购资金只有250000美元,C公司销售4000只丑桔，保底销售额为260000美元；C公司如果单独与A公司或B公司交易是不能完成销售额的；最初，A、B、C公司不知道其他公司的信息；他们的任务是力求自己的公司和自己获得最大的收益。项目目标：短时间内完成高效可行的团队决策；谈判策略；沟通中的技巧、方法、影响力；了解、提高销售过程中的信息收集与分析能力；培养商业意识和敏感度；培养销售过程中的创新思维能力。共绘蓝图项目介绍：把学员分成几个小组，以画图并展示的形式进行公司的战略研讨。项目目标：回顾企业发展历史，建立发展信心；竞争环境、优势分析；探讨公司发展战略，资源配置、市场规划、执行力，核心竞争力等问题；制定行动方案；高层管理人员建立统一思想，充分沟通的平台。新七巧板项目描述：一个团队分成七个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构，完成一系列规定的拼图任务。活动时间：60分钟项目目标：目标的分解和目标的达成；培养主动沟通的意识，体验有效沟通渠道和沟通方法；加强信息与资源共享，资源的合理配置；体会不同领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用；分工合作的重要性；经验的传递。驿站传书项目描述：小组排成一列，在不违反规则的前提下，既快又准确的完成信息的传递。每轮可以讨论并制定方案。活动时间：60分钟项目目标：理解有效的沟通机制的重要性；认识信息传递失真的原因；突破性解决问题，跳出固有思维局限；提高决策能力；准确有效的执行是实现决策的基础；培养健康良好