公司工程管理培训ppt课件.pptx

公司工程管理培训ppt课件

目录引言工程管理基础知识工程计划与进度管理工程质量管理工程成本管理工程风险管理工程沟通与协调管理总结与展望

01引言Part

培训目的和背景提高工程管理人员的管理技能和素质增强工程管理的规范性和科学性适应公司发展的需要，提高工程管理的效率和效益

STEP01STEP02STEP03培训对象和目标培训目标是提高工程管理人员的专业素养和管理能力通过培训，使工程管理人员能够更好地履行职责，提高工程管理的质量和效率面向公司内部的工程管理人员

02工程管理基础知识Part

工程管理是对工程活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程，以确保工程按预定目标实现。工程管理定义工程管理对于确保工程质量和进度，控制成本，提高投资效益具有重要意义。工程管理的重要性工程管理概念及重要性

工程管理的主要任务和职责制定工程计划根据项目需求和资源情况，制定详细、可行的工程计划。成本控制对工程成本进行预测、控制和分析，降低工程成本。资源管理合理安排人力、物力、财力等资源，确保工程顺利进行。质量控制对工程进行全面质量管理，确保工程符合设计要求和质量标准。进度控制监督工程进度，确保工程按预定时间完成。

信息化原则工程管理应充分利用信息技术手段，提高管理的科学性和效率。标准化原则工程管理应遵循国家和行业标准，提高管理的规范性和效率。目标导向原则工程管理应以实现预定目标为导向，制定合理的管理措施和方案。系统性原则工程管理应采用系统的方法，综合考虑各种因素，确保工程整体效益。动态性原则工程管理应随着工程进展情况进行调整和优化，保持管理的灵活性和适应性。工程管理的基本原则和方法

03工程计划与进度管理Part

收集相关信息收集项目相关的历史数据、技术资料和市场信息。明确项目目标在编制工程计划前，需明确项目的目标、范围和要求。制定初步计划根据项目目标和收集到的信息，制定初步的工程计划。批准与实施经过评审和修改后的工程计划，需得到相关部门的批准后才能实施。评审与修改对初步计划进行评审，根据评审结果进行修改和完善。工程计划编制流程及要点

制定详细计划在关键路径的基础上，制定详细的工程进度计划。确定关键路径在制定工程进度计划时，需确定项目的关键路径，即对项目时间影响最大的任务序列。分配资源根据项目的需要，合理分配人力、物力和财力等资源。进度监控在项目实施过程中，需对工程进度进行监控，确保项目按计划进行。调整计划如遇特殊情况，需及时调整工程进度计划，以确保项目的顺利进行。工程进度计划制定与实施

工程进度控制方法及技巧制定控制流程建立有效的工程进度控制流程，包括计划制定、实施、监控和调整等环节。有效沟通加强项目团队内部和与其他相关方的沟通，确保信息的及时传递和问题的及时解决。利用项目管理软件采用项目管理软件，可有效提高工程进度管理的效率和准确性。定期进度评估定期对项目进度进行评估，及时发现问题并采取相应措施。

04工程质量管理Part

工程质量标准及要求国家标准与行业标准介绍工程中需要遵循的国家标准、行业标准，以及相关规范和条例。质量要求明确工程的质量目标、质量标准和验收要求，确保工程符合设计要求和相关标准。质量策划制定质量策划方案，明确各阶段的质量控制重点和措施，确保工程质量的全面控制。

建立和完善质量管理体系，包括质量方针、质量目标、组织结构、职责权限、工作程序等。质量管理体系制定并实施质量保证措施，包括原材料检验、过程控制、成品检验等，确保工程质量的稳定性和可靠性。质量保证措施通过质量信息反馈、数据分析等方式，不断改进质量管理体系，提高工程质量管理水平。持续改进质量管理体系建设与运行

明确质量检查的流程和方法，包括自检、互检、专检等，确保每个环节的质量得到有效控制。检查流程验收流程不合格品处理制定验收流程和标准，包括初步验收、竣工验收等，确保工程符合设计要求和相关标准。对不合格品进行标识、记录、评审和处理，防止不合格品流入下一道工序或出厂。030201质量检查与验收流程

05工程成本管理Part

工程成本构成及影响因素直接成本包括材料费、人工费、机械使用费等，是工程成本的主要组成部分。间接成本涉及管理费用、销售费用等，与工程项目的规模和复杂度有关。影响因素包括工程设计、施工方法、材料价格波动、政策调整等。

1423成本控制策略与方法目标成本管理设定项目成本目标，分解到各个阶段和责任人，确保成本控制在预期范围内。价值工程分析通过对产品或服务的功能和成本进行分析，寻找降低成本的途径。采购管理优化选择优质供应商，进行集中采购，降低采购成本。进度与质量管理确保工程进度和质量符合要求，避免因延误或质量问题导致的额外成本。

STEP01STEP02STEP03成本核算与报告编制成本核算定期编制成本报告，向管理层报告项目成本情况，为决策提供支