公需科目《从技术走向管理》98分.pdfVIP

公需科目《从技术走向管理》98分

1.在一个集体中，要使每一个集体成员可以在共同的目标下，协调一致地努力工作，就绝对离不开（）

A．管理

B．决议

C．交流

D．责任心

2.一名一般的职工转变成合格的管理者，适应上述的转变大体需要经历（）个月的历练

A．6-18个月

B．1个月

C．永远

3.人的一世，（）由智商决定，（）由情商主宰。

A．80%20%

B．30%70%

C．20%80%

D．70%30%

4.从技术岗走向管理岗，其实质是经历了（）“被人管，管自己，管他人”三步曲。

A．管他人、管自己、被人管

B．管自己、被人管、管他人

C．被人管、管自己、管他人

5.技术型管理人员的工作技术优势包含（）学习能力、指导能力、逻辑思想能力、定量剖析能力。

A．理解能力强

B．管理能力

C．听闻能力

6.SWOT剖析方法在适应性剖析过程中，组织高层管理人员应在确立内外面各样变量的基础上，采纳（）、

克制性、柔弱性和问题性四个基本观点进行这一模式的剖析。

A．杠杆效应

B．连锁反响

C．剖析效应

7.美国对（）名成功公司家的一项检查表示，85%的成功人士以为，成功的原由是他们有超人的交流能力和

人际关系。

A．300

B．200

C．100

D．400

8.最近几年来，跟着经济全世界化进度加速和市场经济的迅速发展，我国众多大中型社会组织碰到发展的

瓶颈，一定进行战略转型，寻找新的发展领域。在这类大背景下，为保证社会组织连续发展，技术骨干型

人材纷繁向（）转型。

A．管理者

B．创建者

C．生产者

9.用（）来领导团队，管理部下，常常能事半功倍。

A．魅力

B．执行力

C．纪律

10.技术型管理者一定成立的（）种管理思想方式

A．1

B．2

C．3

D．4

11.（）是实现全部将来的种子，是下一个努力的奋斗目标

A．真挚

B．梦想

C．冒险精神

12.管理职能主假如计划、（）、领导和控制。

A．实行

B．指导

C．组织

13.计划、组织、领导和（）是每个管理工作者一定展开的工作

A．管理

B．控制

C．学习

14.工作技术族的战略决议能力包含要有选择最正确方案的决议能力（）；有风险决议的精神

A．有胆子

B．有临机能断的决议气魄

C．有敢冒犯人的气魄

15.管理者胜任力的必备知识族包含理论知识和（）、环境知识、组织知识等3项因素

A．管理知识

B．敬业知识

C．专业知识

16.管理者在工作中要勇于负责，对上司、部下、客人以及组织抱有高度（）

A．责任心

B．勇于担当

C．自我控制能力

D．成就动机

17.效率的最大化不是管理的所有和唯一目标，对（）投资才是最有效的投资。

A．固定财产

B．人的感情

C．团队管理

18.公司可否适应变化着的环境，可否生产出符合市场需求的产品，可否以较低的成本生产出符合质量要求的

产品，可否以有效的促销方式翻开市场，可否成立起完美的售后服务系统，都要靠科学、有效的管理，

这就是公司的（）。

A．管理功

B．管理内功

C．管理外功

19.优异的管理者不靠发号布令和威望来压制人，而是崇尚（），推行“职务无称呼”制度和“同等共事”

的体制，以人品信服职工。

A．自由

B．民主化管理

C．制度至上

20.管理者一定是一位（）

A．战略家

B．谋略家