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员工绩效分析报告
2、研发人员：设计部人员
2、研发人员：设计部人员
绩效考核分析报告
一、概述
为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性
及创造性，达成持续改进之目的，人力资源部于3月中旬组
织完成了公司2月份的绩效考核，本次参与绩效考核总人数
为511人，不包括副经理级以上人员及请假员工、未转正员
工、非在编员工。
全公司详细考核成绩见附件。
绩效成绩
（一）总体成绩：行政部另有清洁工、司机、保安、食堂
等42人因考核方式与其
他行政人员存在较大差异，相关数据未统计到下表中
类型
等级
人数
考核平均分
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管理评价平均分
备注
行政人员
A
14
97
B
55
93
C
33
89
D
11
85
其它
3
/
未考核无等级
研发中心
24
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87
营运中心
230
90
销售支持
25
95
92
销售督导/AD
74
95
总计
469人
91分
94分
（二）成绩分布
1、行政人员（按ABCD等级考核人员）：含总经办、管
理中心、财务、信息、
根据公司绩效考核结果强制分布的要求，四档的分配比
例应该为20%、30%、40%、10%，但从2月份的实际绩效考
核结果来看，B档人数比例明显偏高，C档人数比例偏低，
第3页共25页
各部门并未严格按照公司的绩效管理制度和相关规定执
行。
考核分其它86-90^4%瞒管理评价好L91井以上跖TO
考核分
其它86-90^
4%瞒
管理评价好
L
91井以上
跖TO分
91分以上ea%
其它沾分以下
最高100分
最低70分
平均90分（230人）其中96分以上36
人，占比15.6%
同质化严重
平均95
平均95分（25人），其中96分以上14人，占
平均92分（25人），其中96分以上8人，占比
绩效考核分：最低85分，最高98分，比56%
第4页共25页
管理评价分：最低77分，最高98分，
32%
AD
AD主管、AD,该项
5、销售督导/AD人员：含芭蒂娜和卡拉佛的督导、区
长、仅对管理评价分进行对比
其它飞3%
其它飞
3%V
最高99分
最低86分
平均95分（74人）其中96分以上35人，占比47%
同质化非常严重
（三）考核结果分析:
1、从以上各部门考核分分布情况来看，考核结果差异
性不大，无法真实反映个人
工作之绩效，也不能把员工的成绩用好坏优劣区分开来，
本次考核没有起到预
期的效果。
2、各部门考核基本流于形式，应付了事，未能起到真
正合理评价员工绩效的目的。
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3、从销售支持人员考核结果来看，KPI指标考核得分普
遍高于能力态度指标的得
分，这可能说明二个问题：第一，
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