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重庆市丰都县社坛镇等土地整顿项目
施工组织设计
一、编制根据
按国家和重庆市现行行业质量评估原则和施工技术验收规范：
1、中华人民共和国国土资源行业原则土地开发整顿项目规划设计规范（TD／T1012—）；
2、《土地开发整顿项目验收规程》（TD／T1013—）；
3、《灌溉与排水工程设计规范》（GB／T50288—99）；
4、《水利建设项目经济评价规范》（SL72—94）；
5、《土地开发整顿规划编制规程原则》（TD／T1011—1013—）；
6、《水土保持综合治理技术规范》（GB／T16453.1—16453.6—1996）。
7、《重庆市农村公路施工简易手册》
8、《农田排水工程技术规范》（SL74—1999）
二、工程概况：
1、工程描述
本工程为重庆市丰都县社坛镇等土地整顿项目，位于丰都县西北部长江北岸，介于东经107°37′31″-107°40′52″，北纬30°00′08″-30°02′06″之间，距县城45公里。项目区涉及社坛镇安桥村、保合乡余家坝村、盖灵庙村共3个行政村13个合伙社。项目实行面积为525.3公顷，实行后预测新增耕地60.6公顷。工作涉及土地平整工程、田间道路及生产道路工程、农田水利建设工程等。
2、交通状况
项目区交通发达，自南而北有社侏路、社红路等多条县道穿过项目区，另有镇属公路连接项目区各村，形成交通网络，交通十分以便。但田间道多为泥质，雨天车辆难行，且地块破碎，田间交通不便。
3、电力设施状况
项目区已完毕农村电网改造工程。已通电到所有村、社配套，电网配套，电力供应有保障，为项目区建设提供了有利条件。
三、施工总平面布置图及阐明
依照现场实际状况和工程实行各阶段条件，合理布置施工项目用地，严格按照业重规定进行平面布置。依照施工过程中流动性大特点，可租用本地村民房屋作为办公室、宿舍等生活设施和仓库、修理棚等生产设施。
1、依照业主提供建筑总平面图以及施工图、招标文书内容为基本，结合我司管理人员现场实际踏勘状况进行综合布置考虑，重要体现如下几种重要内容：
（一）由于该工程工期较紧，相对工作量大，临建工程尽量采用租用本地村民房屋作为办公室、宿舍等生活设施和仓库、修理棚等生产设施或一次搭建到位以减少在工程施工过程中二次拆建。
（二）对必要修建暂时设施，充分运用地方材料或旧材料，减少直接成本消耗。
（三）尽量离开施工危险范畴，采用必要安全防护办法。
（四）料场、料库尽量就近布置，减少二次转运。
（五）、搅拌机等设备依照工期目的、工作量、工作进行选型布置，并考虑安拆以便。
2、施工平面动态布置原则
（一）依照既有施工场地，合理安排，做到文明整洁。
（二）依照施工进度规定和工程实际状况，拟定机具设备。
（三）本着减少运距及二次搬运，达到节约费用、减少成本目。
（四）道路、排水、排污等满足文明施工关于法律、法规和条例。
（五）满足对环保和减少噪声、粉尘污染规定。
四、施工准备工作
（一）、项目管理指挥系统
自收到招标文书后，公司对该工程极为注重，专门组织召开了经理办公会以及公司各部门负责人会议，并详细阅读了《招标文书》规定和规定，布置了这次投标工作详细任务，同步，组织关于工程技术人员进行了现场勘察，成立了该工程项目经理部，贯彻了管理人员，明确了管理职责，重要管理人员已在商务标中明确安排。详细组织管理机构设立是以项目经理部为决策层，由项目经理，对该工程行使筹划、组织、协调、监督和指挥职能控制。
项目管理层：是在项目经理组织领导下，由质安科、生产技术科、材料科、劳资科、动力科、财务科、预算科等七个职能部门所构成，对本工程项目工期、质量、安全、文明施工、材料供应、劳动力调配和成本核算进行全方位、全过程有筹划组织和协调管理工作。
项目经理部机构设立方框图
工程主管经理
工程主管经理
项目经理总工程师
项目经理
总工程师
预算科
预算科
材料科财务科生产技术科质安科动力科劳资科
材料科
财务科
生产技术科
质安科
动力科
劳资科
施工员
施工员
机械专业队土石方专业队土建专业队成本核算员业内技术员质安员机管员劳资员材料员
机械专业队
土石方专业队
土建专业队
成本核算员
业内技术员
质安员
机管员
劳资员
材料员
各专业作业班组
各专业作业班组
机械操作班组
机械操作班组
（二）、施工准备
应在5天时间内完毕，保证准时开挖，并对如下工作内容进行准备安排。
1、平整场地，布置运送道路，为了加快该工程施工进度，咱们采用边平整，边定位，边放线施工方案和环节进行，为及早开工做好充分准备。
2、及时与甲方获得联系，将施工用水、用电接至施工现场。
3、布置工地现场办公室、食堂，钢筋棚、保管室、门卫室，贯彻砂、石、组织某些材料、机具、构件进场，并按指定地点有序地堆放。严格按施工总平面布置图进行
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