【教学课件】第七章-管理学诞生与管理学理论体系形成.pptxVIP

管理学的定义创作者：XX时间：2024年X月

目录第1章管理学的起源与演进

第2章古典管理学派

第3章现代管理学派

第4章组织管理

第5章管理学诞生与管理学理论体系形成

第6章经营与控制

第7章管理学诞生与管理学理论体系形成

01第一章管理学的起源与演进

管理学的定义管理学是研究组织如何有效地运作和达成既定目标的学科。其研究范围涵盖领导、组织结构、决策、沟通等方面，是现代企业管理不可或缺的重要学科。管理学采用多种研究方法，包括实证研究、案例分析等。

管理学的研究对象和范围管理层和员工的沟通与协调领导机构内部各个部门和个体间的关系组织结构高效的决策过程和方法决策

管理学的发展历程管理学的历史可以追溯到古代，经历了从封建社会到工业革命再到现代组织管理理论的发展与演变。工业革命是管理学发展的重要转折点，现代管理理论在科学管理、人际关系、系统理论等方面不断完善。

管理学的研究内容领导与管理

组织理论

决策与战略管理学的学科特点跨学科性强

实践导向

理论与实践相结合管理学的意义与作用提高组织效率

推动科技创新

促进社会进步管理学的学科体系管理学的主要分支学科组织行为学

战略管理学

人力资源管理学

管理学的意义与作用管理学在现代社会中具有重要意义，可以提高组织的效率和竞争力，促进科技创新和社会进步。管理学对组织和个人都具有重要影响，帮助组织有效地协调资源和人力，提高生产力和绩效。同时，管理学也提供了丰富的理论和实践经验，促进了企业和社会的发展。

02第二章古典管理学派

强调劳动分工和生产效率提升泰勒的科学管理理论0103强调组织结构和规范化韦伯的官僚管理理论02突出流程优化和标准化生产福特的生产线管理理论

组织管理理论关注管理者的职责和权力萨伊的行政管理理论强调管理的基本职能柯尼的管理职能理论提出管理层级划分贝拉的管理层次理论

赫斯伯格的管理行为理论关注个体行为与激励

提倡员工参与决策马歇尔的管理适应理论注重管理者在变化中的应对能力

强调组织灵活性协调管理理论理查德的行政协调理论讲究部门间沟通与协调

强调组织内部协作

强调员工需求层次和激励马斯洛的人性化管理理论0103倡导员工参与管理决策特劳特的管理参与理论02区分不同管理观念对员工的影响麦克格雷戈的X理论和Y理论

管理学派总结古典管理学派奠定了管理学的基础，其理论对管理实践产生深远影响。管理者可以从不同理论中汲取经验，创新管理方式，提高组织效率与绩效。

03第三章现代管理学派

信息管理理论重点:竞争策略达文波特的竞争战略理论重点:市场营销门格尔的市场营销管理理论重点:企业战略雷文斯坦的企业战略管理理论

创新管理理论创新管理理论涉及组织学习、技术创新和创新管理等方面，吉尔斯、汤普森和克里斯滕森是这一领域的重要学者。

马斯特斯的危机管理理论危机预警

危机处理

危机解决艾琳的危机公关管理理论公关策略

舆论引导

声誉修复危机管理理论韦克斯勒的风险管理理论风险识别

风险评估

风险控制

重点:全球化趋势赫茨伯格的全球化管理理论0103重点:跨国贸易米尔顿的国际贸易管理理论02重点:文化差异鲍姆的跨文化管理理论

总结现代管理学派涵盖了信息管理、创新管理、危机管理和全球管理理论，这些理论体系丰富了管理学研究的内容，为企业管理实践提供了重要的理论支持。

04第四章组织管理

包括功能性、项目型、矩阵型等组织结构的类型0103如何通过结构优化提升组织绩效组织结构与绩效的关系02例如适应性、简化性、明确性组织设计的原则

组织文化与氛围价值观、行为规范、符号象征等组织文化的内涵领导风格、组织历史、员工背景等影响组织文化的因素文化对员工行为的引导和影响组织文化与员工行为的关系

组织变革的模式规划式变革

紧急式变革

逐步式变革组织发展的策略市场扩张

产品创新

跨国合作组织变革与发展组织变革的动因市场竞争激烈

技术进步

管理不善

组织绩效与评估绩效管理旨在通过设定指标和评估方法，促进员工工作表现的提升。绩效评估常见方法包括360度评价、绩效考核等，而员工激励是绩效管理中的重要环节，可以通过奖励制度、晋升机会等方式激发员工工作积极性。

组织管理是管理学的重要分支总结本章内容0103祝学习顺利感谢聆听02组织管理将继续深化和拓展展望未来发展

05第七章管理学诞生与管理学理论体系形成

领导理论与模型领导理论与模型是研究领导行为和效果的重要方面。不同领导类型和特征会影响领导风格和效果。领导行为在组织中的发挥也是决定领导效能的重要因素之一。

决策过程与模式决策是组织中重要的管理活动之一，需要经过一系列步骤来完成。决策的基本过程决策过程受到多方面因素的影响，包括个人因素、环境因素等。决策的影响因素不同的决策模式会对决策的效果产生