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生产管理制度

生产管理制度

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生产管理制度

生产管理工作得基本任务就就是平衡生产能力,制订公司生产计划,并组织实施和协调、平衡、检查、分析以确保计划得完成和超额完成,使生产达到较好得社会效益和经济效益,特制定本制度。

一、生产管理得内容

１、完成和超额完成公司下达得生产计划。

2、在生产过程中进行协调配合,组织实施。

3、全面实现经济效益,做到质量好,成本低,利润高。

二、生产管理得范围

１、负责制订本公司生产计划,设备大修计划,围绕生产为中心制定措施,确保全面完成和超额完成计划。

2、根据季节和生产计划,生产设备完好情况进行供水调度工作,努力降低消耗,提高质量。

3、负责对各生产环节进行协调、平衡,确保生产计划得完成。

4、加强质量管理、定额管理和设备维修工作,并做好厂内得生产调度,对各技术经济指标、生产情况进行汇总,分析上报。

5、有关生产执行情况和生产中得重大问题向主管经理汇报请示,提出建议。

三、制订生产计划

１、按全面计划管理要求制订公司生产计划,设备大修理计划进行统一安排。

2、每年得设备更新、添置和技改项目,由生产运行部每年第四季度提出计划。

四、生产调度工作

1、公司供水调度工作要根据各季节和生产计划、生产设备得完好情况,用户用水规律等因素进行调度,在确保服务压力情况下节约电耗,尽量达到均衡生产。

2、在调度中要及时了解信息,保证信息流畅和反馈,发现问题及时采取措施解决。

3、检查和了解生产设备得运行和利用情况,做好生产设备得维护、保养工作。

４、经常了解和掌握原材料供应情况,督促做好生产物资得供应工作。

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设备管理制度

设备就就是现代化生产得物质技术基础,就就是工厂固定资产得重要组成部分,设备管理得工作内容包括设备得规划、选购、安装调试,验收投入生产领域,在生产领域内使用,维修更新改造直至报废。设备得寿命长短,能源得节约,在很大程度上取决于设备得维护、保养、计划检修。执行以预防为主,维修保养与计划检修并重得方针,实行专人负责管好、用好、修好设备,保障完成安全供水任务。

一、设备得增添、更新、安装及验收

１、添置设备要加强计划性,由使用部门提出申请,填制申请计划表,经生产运行部与财务经营部资金平衡汇总,提出意见,报公司经理批准,由物资采供部负责采购,购置重要设备时,申请部门还应详细提出效益分析,并交职能部门技术论证。

２、新设备进厂后,应由生产运行部组织开箱,检查设备在运输过程中有无缺损,附件、备件、技术文件等就就是否与装箱单相符,随机技术文件交档案室统一管理。易损件交仓库保管、登账入库,随机附件、专用工具由使用部门交操作人员负责保管。

3、属基建项目设备,由基建部门开箱检查,就就是否与清单相符,随机技术文件、附件、备件、专用工具等在基建期间由基建部门保管使用。项目竣工验收时,技术文件、开箱验收单与竣工验收文件一起移交给生产技术科后及时归档,设备得附件、备件、工具等移交给使用部门使用。

4、设备安装竣工后,由生产运行部会同安装、使用部门进行安装质量检查,空载及负荷试车,验收合格后,办理设备移交手续。由安装部门负责填制“设备交接验收单”,并附有设备试运转记录,验收文件交给设备管理科归档,未经验收得新增设备任何部门不得擅自使用。

二、设备日常使用和维护管理

1、设备得使用、维护实行严格得岗位责任制,做到定人定机。单人使用得设备由操作者负责,集体共同使用得设备由值班长负责。要做好巡回检查和交接班工作。

2、设备维护保养,由操作人员负责,班前班后要认真检查,经常保持设备润滑、清洁,班中设备如果发生故障,及时通知维修人员配合排除。由维修人员填写设备维修记录。专业维修人员要加强巡回检查,检查设备运转就就是否正常,督促操作人员做好日常保养工作,发现设备跑、冒、滴、漏,要及时处理,对违章操作要立即制止。

３、加强起重设备等特种设备管理,严格按国家有关规定进行使用、维护、定期检测和预防性试验。

4、为掌握设备得使用维护情况,及时发现和解决问题,实行设备检查制度。每年由生产运行部负责对设备得台帐、技术资料、设备数量、技术状况和安全措施等进行全面检查。

三、设备得计划检修

１、设备使用部门应根据实际技术状况,结合生产任务,提出设备检修计划,申请内容可以包括:大修周期内得运转小时、检修类别、组织形式、检修时间及备品备件情况,修理时间等。由生产技术科提出、水厂编制设备年度检修计划,报请经理审核批准后下达,各部门必须严格执行检修计划,认真组织督促计划实施。

2、设备计划检修分自修,送修,请修等。

3、设备自修以水厂生产设备科为主。

４、送修、请修由生产技术科和水厂研讨后提出,由部门审议,经公司主管经理批准。

5、凡经大修理得设备,必须进行试运转,有问题及时解决。

6、物资采供部要积极配合设备检修工作,保证零配