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会议发言稿

自国际大酒店项目启动以来，从年月日奠基开始，

历经个工作日，在董事长与各位老板的高度关注之下，已于2005

年10月23日正式封顶，主体建筑结构工程基本完成。

与建筑施工同期展开了装饰装修工程设计与机电系统深化设计

工作，装修设计经过邀请招标方式，深圳市装饰公司中标于2005年

月日开始平面规划设计，通过近半年时间十余次由老板亲自主持的

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大规模专题会议以及无数次小范围沟通会等方式，最终于年

月26日落定平面规划方案，这其中离不开在座各位的大力支持和全

力参与。

平面规划方案出台之后，总包按修改后的附图计划正在紧锣密鼓

地展开所有功能分区（夜总会、厨房等除外）的装修装饰设计工作，

筹建处全体人员按各自分工在做掌控和组织协调、技术支持工作。预

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计于年月日前此项工作结束。

与其同时，机电深化设计滞后，经过反复协商后，自11月中旬

开始也委托与总包开始设计，计划将于2006年元月31日完成此项工

作。

筹建处作为集团派驻现场组织，在上述过程中，履行着甲方代表

的职责，主要工作体现在工程进度掌握，工程材料签证、工程问题协

调解决、机电、装饰设计基本要求提写、专项工程招标技术文件、商

务文件制订等方面。共完成了旋转餐厅设备合同、电梯招标文件评审

等具体工作，同时组织了大范围的资料信息收集及档案文件规范管

理，有目的、有专业地进行了多次学习、考察工作。

封顶仪式之后，我们就装修工程和机电安装工程做了全方位地深

刻思考，结合实际状况，综合各方面意见，及时调整了计划与方案，

将整个酒店工程作了全面地分析与规划，现正在进行中的工作如下：

1、样板房施工工程，计划12月18日开工，2月28日前完工。

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2、装修工程、机电工程大规模开工前准备工作计划及实施方案制

订。

3、机电深化设计图纸会审及各大系统主方案评审、确认。

4、酒店经营团队参与指导下，员工后勤区规划，办公区规划。

5、机电用房及布局规划。

6、开业前倒计时总体计划制订。

7、供应商档案及资料、样板库完善。

8、宿舍施工进度催办及竣工验收准备。

2006年春节后，工地将进入剩余70%工程量的大规模施工阶段，

如果用钱来计算，之前我们仅仅是完成了30%的工程，剩余装修30%、

机电30%、开办10%的资金使用也即工程量仅仅开头，因此必须有一

个完整地、高效的、可操作的计划、组织、管理协调和及时反馈机制，

200610

才能保障整个工程的顺利进行，如果用年月底为最终目标的

话，我们将要在仅仅七个月也即210个工作日内，组织数千人、几十

个专业系统的工程队伍加班加点施工，因此计划从以下几个方面着手

展开我们的工作。

1、密切跟进总包装修及机电深化设计，组织专业技术团队，按

计划会审，组织外围专家，认真评审确认图纸，予以在2月份~3月

份上旬内订稿。

2、组织预算专业人员，分解两大系统工程，将装修装饰工程

与机电工程按子系统——主系统——分项工程——分步工程模式细

化，界定甲供（我方自购）甲指产品清单，按分系统或分项工程展开

预算工作，为各分项工程或机电设备指标做好准备。

3、组织专业人员按以上同样方式，起草拟各专项工程或设备技

术招标文件。

以上两项工作在2月初~5月底完成主要紧急部分，分主次轻重。

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