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OKR工作计划及考核表
OKR：O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。OKR由“一个极致明确的目标”和“量化该目标的多个关键结果”两部分组成。
计划表
考核表
序号
目标（O）
关键成果（KR）
计划完成时间
KR权重
O分值
KR完成
KR得分
O得分
销量提升xx%
年度销量xx万
利润同比提升xx%
营业额同比提升xx%
渠道开拓
渠道开拓数量xx
老客户二次开发数量xx
团队建设
增员xx人
清理团队落后人力xx人
合计
提示：
修改D列和E列的数据，G列进行打分，H列自动计算得分。
E列的分值之和应该为100。
每一个目标（O）的KR权重之和应为100%。
- 课程开发师／企业内训师导师／知识工作者／多家企业特聘专家顾问 + 关注
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实名认证服务提供商
人力资源服务人员、国际职业培训师持证人
国家高级劳动关系协调师／AITA授证培训师／课程及师资体系建设专家／3家上市公司培训操盘经验／多家企业内训师体系建设辅导顾问。 专注课程开发、内训师培训及内训师体系建设、企业知识管理及企业大学构建。
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