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2024-04-23 发布于广东
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OKR工作计划及考核表

OKR：O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。OKR由“一个极致明确的目标”和“量化该目标的多个关键结果”两部分组成。

计划表

考核表

序号

目标（O）

关键成果（KR）

计划完成时间

KR权重

O分值

KR完成

KR得分

O得分

销量提升xx%

年度销量xx万

利润同比提升xx%

营业额同比提升xx%

渠道开拓

渠道开拓数量xx

老客户二次开发数量xx

团队建设

增员xx人

清理团队落后人力xx人

合计

提示：

修改D列和E列的数据，G列进行打分，H列自动计算得分。

E列的分值之和应该为100。

每一个目标（O）的KR权重之和应为100%。

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课程开发师／企业内训师导师／知识工作者／多家企业特聘专家顾问 + 关注: 实名认证

服务提供商

人力资源服务人员、国际职业培训师持证人

国家高级劳动关系协调师／AITA授证培训师／课程及师资体系建设专家／3家上市公司培训操盘经验／多家企业内训师体系建设辅导顾问。专注课程开发、内训师培训及内训师体系建设、企业知识管理及企业大学构建。

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