室内装饰施工组织设计.docxVIP

上海电信科技发展有限公司置谷大楼呼叫中心装饰工程

上海电信科技发展有限公司置谷大楼呼叫中心装饰工程

上海电信科技发展有限公司置谷大楼呼叫中心装饰工程

上海电信科技发展有限公司置谷大楼呼叫中心装饰工程

上海电信科技发展有限公司置谷大楼呼叫中心装饰工程

施工组织设计

批准：审核：编制：

上海蓝天房屋装饰工程有限公司

2009年12月26日

目录

第一章 施工现场平面布置 1

一．施工技术准备 1

二．施工现场材料堆放和垂直运输 1

三．现场临时设施布置 1

第二章 施工总进度计划表 3

一、总体施工步骤部署施工条件资料 3

二、工程概况 4

三、进度计划安排 5

四、形象进度控制原则 5

五、工期保证措施 5

六、保证工程进度的管理措施 5

七、施工进度计划表(附后) 6

第三章 施工主要施工机械设备及质检设备 7

一、施工主要机械设备表 7

二、主要试验检测设备仪器表 8

第四章 主要施工方案及施工工序 9

一、施工前准备工作 9

二、工程施工方案 9

三、各分部分项工程施工方案 10

（一）轻钢龙骨隔墙施工方案 10

（二）纸面石膏板吊顶施工方案 13

（三）墙面乳胶漆施工方案 16

（四）玻璃隔断安装方案 18

（五）装饰灯具安装施工方案 22

（六）开关、插座安装施工工艺 25

（七）木装饰施工方案 26

（八）木制品油漆施工方案 27

（九）五金件安装施工方案 28

（十）其它工种施工方案 28

（十一）砖砌体工程施工方法 30

（十二）抹灰工程施工方法 32

第五章 保证施工质量的技术措施 33

一．工程质量控制的依据 33

二．施工准备阶段的质量管理措施 33

三．施工过程中的质量控制 34

四．材料质量的控制措施 35

五．工程质量问题的纠正和预防控制措施 40

六．质量保证体系及措施 46

第六章 质量管理、安全文明施工措施 52

一．安全文明施工目标 52

二．保证安全生产管理措施 52

三．保证安全生产技术措施 54

四．保证消防安全的主要措施 55

五．保证文明施工的技术措施 56

第七章 施工管理机构及主要施工业绩 60

一．项目部管理组织体系 60

二．项目部管理职责 61

三．施工管理人员主要成员简历 63

上海蓝天房屋装饰工程有限公司Shanghai

上海蓝天房屋装饰工程有限公司

ShanghaiLantianDecorationEngineeringCo.,Ltd.

上海电信科技发展有限公司

置谷大楼呼叫中心装饰工程

上海蓝天房屋装饰工程有限公司Shanghai

上海蓝天房屋装饰工程有限公司

ShanghaiLantianDecorationEngineeringCo.,Ltd.

上海电信科技发展有限公司

置谷大楼呼叫中心装饰工程

PAGE

PAGE11

2

2

第一章 施工现场平面布置

一．施工技术准备

楼地面标高、墙面等进行全面复核，以次确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。

施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即会同设计师和指挥部研究商定，以书面形式通知，呈工程部和设计师认可后实施。

在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受指挥部和监理单位对施工质量的检查和批评。

二．施工现场材料堆放和垂直运输

本公司奖将严格遵守指挥部的既定原则，与其他施工单位协调配合共同利用号有限的平面道路和场地，在规定地时间及范围内解决好材料地进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，保证正常施工并创建环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。

工程计划因材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划供料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不积压，减少现场存储压力，并保证现场使用。

现场材料的水平运输。根据指挥部指定现有的施工便道进入施工现场，在施工中应考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，安排搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和水平运输处于良好的控制状态。

三．现场临时设施布置

我公司在施工现场只安排值班人员负责夜间施工工地的安全保卫，不考虑是工人员在现场住宿和附设食堂，在施工现场布置值班室、大型材料