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人工成本管理培训课件
CATALOGUE
目录
人工成本管理概述
人工成本预算与核算
薪酬管理策略与技巧
招聘、培训与离职成本管理
法律法规遵从与风险防范
数据分析在人工成本管理中的应用
总结与展望
CHAPTER
人工成本管理概述
01
人工成本管理是指企业对在生产经营活动中围绕劳动者所发生的全部费用进行界定、核算、支付、调整等一系列管理行为。
定义
通过科学、合理的人工成本管理，降低企业运营成本，提高劳动生产率，增强企业竞争力，实现可持续发展。
目的
包括在岗职工工资总额、劳务费、奖金、津贴、补贴等。
从业人员劳动报酬
社会保险费用
福利费用
包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
包括职工福利费、工会经费、职工教育经费等。
03
02
01
教育经费
劳动保护费用
住房费用
其他人工成本
01
02
03
04
用于职工培训、学习等方面的支出。
用于保障职工劳动安全卫生等方面的支出。
包括住房公积金、住房补贴等。
包括招聘费用、解聘费用等。
控制企业成本
提高劳动生产率
增强企业竞争力
实现可持续发展
通过对人工成本的科学管理，可以有效控制企业运营成本，提高企业经济效益。
通过降低人工成本，企业可以在市场竞争中取得价格优势，增强企业竞争力。
通过对人工成本的合理投入，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高劳动生产率。
通过人工成本管理，企业可以优化人力资源配置，提高员工素质，为企业的可持续发展奠定基础。
CHAPTER
人工成本预算与核算
02
根据历史数据和经验，对人工成本进行预测和估算。
基于行业标准或企业内部标准，制定人工成本预算。
运用统计学方法，分析人工成本与相关因素之间的关系，建立回归模型进行预测。
从零开始，对每项人工成本支出进行逐一审查和评估，确定预算额度。
经验估算法
标准成本法
回归分析法
零基预算法
编制报表
将核算结果编制成相应的报表，如人工成本明细表、人工成本分析表等。
分配与归集
将人工成本按照受益对象进行分配和归集，计算各产品或服务的成本。
核算方法选择
根据企业实际情况选择合适的核算方法，如直接成本法、间接成本法等。
确定核算对象
明确需要核算的人工成本项目，如工资、奖金、津贴、社保等。
收集数据
收集相关的财务数据、人力资源数据等，为核算提供基础。
CHAPTER
薪酬管理策略与技巧
03
确保企业内部薪酬分配的公平性，包括外部公平、内部公平和个人公平。
公平性原则
竞争性原则
激励性原则
经济性原则
根据企业发展战略和人才市场状况，制定具有竞争力的薪酬水平。
通过薪酬体系设计，激发员工的工作积极性和创造力。
在考虑企业承受能力的基础上，合理控制人工成本，实现薪酬与经济效益的同步增长。
根据员工的工作绩效表现，给予相应的绩效奖励，鼓励员工积极工作。
绩效工资制
针对高层管理人员和核心技术人员，实行年薪制，将年度经营目标与个人收益挂钩。
年薪制
通过员工持股计划，使员工成为企业的所有者之一，增强员工的归属感和责任感。
员工持股计划
提供丰富的员工福利，如健康保险、带薪休假、培训机会等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
福利激励
法定福利管理
确保员工享受到国家法定的各项福利政策，如养老保险、医疗保险、失业保险等。
企业补充福利设计
根据企业实际情况和员工需求，设计具有吸引力的补充福利项目，如住房补贴、交通补贴、子女教育等。
福利成本控制
在保障员工福利的同时，合理控制福利成本支出，避免浪费和不必要的开支。
员工沟通与反馈
加强与员工的沟通和反馈机制，及时了解员工对福利政策的意见和建议，不断完善和优化福利体系。
CHAPTER
招聘、培训与离职成本管理
04
利用免费或低成本渠道，如社交媒体、校园招聘等，减少招聘广告费用。
招聘渠道选择
优化招聘流程，减少无效面试和候选人筛选时间，降低人力成本。
提高招聘效率
通过精准的职位描述和面试评估，提高候选人与职位的匹配度，降低人员流失和再招聘成本。
候选人质量把控
针对员工实际需求进行培训课程设计，避免无效培训。
培训需求分析
通过考试、实操等方式检验培训成果，确保培训投入产生实际效果。
培训效果评估
将培训投入与员工绩效提升、离职率降低等产出指标进行关联分析，评估培训成本效益。
培训成本效益分析
A
B
C
D
薪酬福利优化
根据市场情况和员工需求调整薪酬福利体系，提高员工满意度和留任意愿。
良好工作氛围
营造积极向上、和谐的工作氛围，增强员工归属感和忠诚度。
职业发展机会
提供晋升机会和职业发展规划指导，让员工看到在公司内的长期发展前景。
有效沟通机制
建立定期的员工沟通机制，及时了解员工需求和意见，积极解决问题，提高员工满意度。
CHAPTER
法律法规遵从与风险防范
05
03
《最低工资规定》
指导企业合理设定员工工资水平
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