- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
施工组织设计
第一章工程概况
1、工程概况
工程名称:内蒙古银行呼伦贝尔分行阿荣旗支行装饰装修工程。
建设地点:阿荣旗。
建设规模:室内装饰工程装修工程(包含:装修工程、安防工程(防弹玻璃、仿铜不锈钢防爆窗、防盗卷帘);外立面广告牌、显示器、广告字、外立面干挂石材及室外台阶工程);电气工程(包含:强电工程、网络工程、空调配电工程);给排水、采暖工程(包含:给排水管道、卫生器具、采暖管道及采暖设备);通风空调工程(包含:通风空调管道及设备);110联网工程(包含:布管、布线及设备);消防工程(包含:消火栓、喷淋、火灾自动报警、应急照明);监控工程(包含:配管、配线及设备)。
工期:90日历天。
第二章施工布署
3.1施工布署总体标准
(一)工程指导思想及组织机构建立
现场组织机构框图
项目经理
项目经理
生产经理
技术总工
施工员
安全员
材料员
计划统计员员
技术员
资料员
试验员
质检员
生产班组
1、依据本工程特点及本工程关键性,我企业组织施工指导思想是科学管理,严格要求,文明施工和采取优异施工手段。
2、集中技术熟练施工队伍,以项目法施工管理为基础,认真落实实施企业质量方针,围绕质量、工期、安全、文明、环境保护施工五大目标,实施全方位科学管理。对工程实施全过程动态管理,并对关键部位实施关键管理,关键确保,切实做好工程施工管理、指导工作,优质、高效地完成本工程施工任务。
3、项目经理部将是一个知识密集型领导班子,含有丰富理论和施工经验。组成以我企业资深骨干工程师、优异建造师为关键能以理论指导实践、能吃苦耐劳、能打大仗硬仗强有力项目管理班子。
(二)施工方案确立
1、优先安排好直接影响项目施工经济效益为全场性服务施工设施,如现场供水、供电、通讯、和各项生产、生活临时设施。
2、在方案确定过程中集思广益,在很多可行方案中选择最优方案,努力提升机械化和工厂化施工程度,减轻劳动强度,提升劳动生产率,确保工程质量,降低工程成本;尽可能缩短主导工序时间,确保在担心工期内完成施工任务;合理确定施工起点流向、确定施工程序,确保现场施工有条不紊,担心有序,有章可循。
3、明确项目管理目标,组织内容和组织机构模式,建立统一工程指挥系统,组建综合或专业工作队伍,合理划分各承包班组组织施工。
4、外脚手架采取落地双排钢管脚手架到顶,满铺脚手板,采取绿色密目安全网全封闭围护。
5、装饰工程坚持“样板制”,各分项工程必需先做好样板,经相关人员确定后,方能进行全方面施工。
6、因为施工工作面大,工作内容繁多,安装、装饰工程必需调集精兵强将,全方位、多层次展开立体交叉施工,以加紧施工进度。在施工之前,必需调集众多班组进场施工,在材料供给、生活设施方面给主动支持和大力配合。
7、依据本工程建筑物特点和设计特点,划分为两个施工段,统筹安排施工进度,分别进行流水施工。
(三)、施工组织
1、我企业把本工程作为窗口工程、关键工程、形象工程。工程质量好坏、进度快慢,直接影响到整个工程社会声誉。企业决定抽调一支强有力施工队伍来负担本工程施工任务,采取“项目法”组织施工,由二级项目经理郑勇同志担任本工程项目经理,实施网络化、信息化管理施工,确保工程质量和施工工期实现,为建设单位提供良好施工服务。
2、依据工程建设质量和工期要求,把现场管理人员分为四个组:
生产组:设生产总负责一名,负责担任本工程生产总调度;
技术组:专门负责本工程施工技术,处理施工现场技术问题;
质量安全组:专门负责本工程质量安全这一关键问题;
后勤组:由专员负责、专门负责本工程后勤;
3、项目作业层以各工种班组为主体,选派操作技术精良,能吃苦耐劳生产班组进场施工,遵守各项规章制度,严格遵守施工操作规程,切实实施网络计划,熟悉并实施质量检验评定标准,为确保工程质量和进度奠定基础。
4、项目经理部在企业直接领导下,精心组织施工,认真处理施工技术难题,联络协调建设、设计、监理、施工等单位工作,保障规程顺利进展,控制好工程质量。
5、建立健全项目部各科室各岗位职能人员责任制,以责任制制约人行为,以工作质量确保工程质量,实施全方面质量管理。
6、企业将确保对该工程资金、施工机械、周转材料供给。确保工程优质、安全、按期完成。
7、企业在要求项目部生产、施工、质安、日检日查基础上采取不定时巡查、抽查和定时月检方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期,针对检验、巡查、抽查所发觉问题,主动协调相关工种、部门,并报企业及相关主管部门立即处理,确保创优施工顺利进行
3.2施工准备
(一)技术准备
1、企业总工程师组织施工技术人员进行相关资料和图纸学习熟悉,具体了解工程结构特点,并立即组织图纸预审,参与图纸会审,对施工班组进行具体分部分项工程施工图技术交底工作;
2、依据施工图纸,进行分区段和分项目编
您可能关注的文档
- 人事部绩效管理考核表.docx
- 痔诊疗专项方案.doc
- 世界500强名企的KPI绩效管理操作手册精装版样本.doc
- 医院检验科质量手册样本.doc
- 幼儿园一日常规作业流程及统一标准.doc
- 综合项目综合办公室管理详细规定.doc
- 淮安工业园区实验学校艺体中心施工组织设计样本.doc
- 食品采购需求和关键技术统一标准要求.doc
- 专业课程设计任务计划书模板.doc
- 人教版数学八年级上册习题课件:第14章 整式的乘法与因式分解章末核心素养整合提升与易错专攻.pptx
- 人教版数学九年级上册《 二次函数》说课稿(共19张PPT).ppt
- 人教版八年级上册 12.2.2三角形全等的判定 “边角边”判定三角形全等 (共22张PPT).ppt
- 人教版初中数学2011课标版八年级上册第十二章12.2 三角形全等的判定 课件(共16张PPT).ppt
- 人教版九年级第十单元课题1浓硫酸1 (共18张PPT).ppt
- 人教版初中数学七年级上册 1.4 有理数的乘除法(共22张PPT).ppt
- 人教版八年级物理上册第1章 第2节运动的描述习题课件(共20张PPT).ppt
- 人教版九年级课题2酸和碱之间会发生什么反应(共21张PPT).ppt
- 人教版初中物理2011课标版 九年级 第十八章 电功率第三节 测量小灯泡的电功率(共25张PPT).pptx
- 人教版初中数学2011课标版九年级上册第二十四章24.1圆的有关性质(共17张PPT).ppt
- 人教版初中数学2011课标版九年级上册21.2解一元二次方程(共22张PPT).pptx
最近下载
- 脑卒中管理规范 2.07急性出血性脑卒中急诊治疗流程.pdf VIP
- 《水的组成》PPT课件50.pptx VIP
- 2025浙江余姚农商行秋季校园招聘笔试历年典型考题及考点剖析附带答案详解.docx
- T_CWAN 0131-2025 焊缝疲劳分析 等效结构应力法.docx VIP
- The ARLCNI 2035 Scenarios:AI-Influenced Futures in the Research Environmen英文调查报告.docx VIP
- 招标代理服务承诺.docx VIP
- 道路拆除工程安全管理措施.docx VIP
- 断指再植术后护理.ppt VIP
- 火法冶炼与湿法冶炼的比较.pptx VIP
- 印刷油墨管理规范.pdf VIP
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)