【教学课件】第六章 营运资本管理.pptxVIP

营运资本管理制作人：制作者PPT时间：2024年X月

目录第1章营运资本管理概述

第2章营运资本管理指标

第3章营运资本管理策略

第4章营运资本管理实施

第5章营运资本管理

第6章营运资本管理

01第1章营运资本管理概述

什么是营运资本管理营运资本管理是企业管理层通过对应收账款、存货和应付账款等营运资本的有效管理，来优化企业的资金利用和运营效率。营运资本管理是企业财务管理中的重要一环，直接影响企业的资金流动性和盈利能力。

营运资本管理的重要性直接影响企业盈利影响资金流动性至关重要关乎企业经营提高资金周转率优化运营效率

营运资本管理的目标提高利润率降低资金占用率推动企业发展提高资金周转率节约资金成本减少资金占用成本

营运资本管理的影响因素营运资本管理受多方面因素影响，包括经济环境、行业特点、企业规模、产品生命周期和市场竞争等因素。这些因素直接影响着企业在资金管理方面的策略和决策，需要综合考虑和分析。

营运资本管理的影响因素宏观形势经济环境市场需求行业特点大小不同战略不同企业规模

02第2章营运资本管理指标

衡量企业现金储备能力现金比率0103衡量应收账款回收速度应收账款周转率02评估存货管理效率存货周转率

应收账款周转率应收账款周转率=营业收入÷平均应收账款余额指标的计算方法存货周转率存货周转率销售成本÷平均存货余额

指标解读及影响因素了解企业财务状况数据分析评估企业操作效率运营效率提升财务运作效率改进方向

案例分析通过实际案例，展示不同企业的营运资本管理指标，以及如何针对指标进行优化。营运资本管理在企业财务管理中起着至关重要的作用，能够直接影响企业的经营效率和盈利能力。

03第3章营运资本管理策略

资金链管理优化企业资金链销售政策调整实现最优利用和周转采购政策调整

库存管理减少库存积压存货水平管控提高资金使用效率供应链优化

降低坏账风险客户信用管理010302提高资金回笼速度回收率提高

付款周期延长提高资金利用效率

降低成本效率提升更好地管理应付账款

降低支付成本应付账款管理合作关系优化提高资金利用效率

降低成本

营运资本管理策略总结营运资本管理是企业经营中至关重要的一环，通过合理管理资金链、库存、应收账款和应付账款，企业可以提高资金利用效率，降低风险，实现可持续发展。

04第四章营运资本管理实施

制定管理政策在营运资本管理实施中，首先需要设定明确的管理目标和政策，建立有效的管理制度和流程，以保证运营的顺利进行。这样可以确保资本的有效利用和管理工作的高效率。

制定管理政策设定明确的营运资本管理目标明确目标建立有效的管理制度建立制度建立有效的管理流程设定流程

落实管理措施落实管理措施是非常重要的一环，需要分配责任，明确工作职责，并通过财务软件和系统进行监控和管理，以确保管理工作的顺利进行。

落实管理措施明确工作职责责任分配分配责任工作职责利用财务软件和系统进行监控监控管理

监测和调整定期监测营运资本管理指标，及时调整管理策略，不断优化营运资本管理效果，以确保管理工作达到预期目标。

监测和调整定期监测管理指标指标监测及时调整管理策略调整策略不断优化管理效果优化效果

持续改进持续改进营运资本管理工作，追求更高效率、更低成本、更灵活的管理模式，以适应不断变化的市场环境。

持续改进追求更高效率高效率追求更低成本低成本追求更灵活的管理模式灵活管理

05第六章营运资本管理

风险分析影响企业正常运转资金链断裂导致资金短缺存货积压影响企业现金流坏账风险

存货积压优化采购管理

加快库存周转坏账风险定期核对应收账款

建立风险准备金风险评估资金链断裂进行现金流量分析

加强资金监控

明确责任分工建立风险管理制度0103降低融资成本多元化融资渠道02发现潜在风险加强内部审计

风险预警机制建立营运资本管理风险的预警机制，通过监控财务数据和指标，及时警示潜在风险，以便采取相应的措施，确保企业的持续稳健发展。

风险预警机制的重要性及时发现问题提高响应速度及时应对风险降低损失提高企业竞争力保障企业稳定

06第6章营运资本管理

营运资本管理实践营运资本管理是企业经营的关键环节之一，成功经验和教训都将在实践中展现。通过分析实践中的案例，可以更好地理解资本管理的重要性和影响。

成功经验与教训优化现金流有效资金运作减少资金占用成本及时回笼资本避免库存积压合理控制存货减少坏账损失有效应收账款管理

未来发展趋势通过技术提升效率数字化转型关注社会责任绿色可持续发展拓展融资渠道供应链金融创新预防和化解风险风险管理智能化

结语营运资本管理的重要性不言而喻，通过本章学习，相信大家已经了解到在企业运营中的关键作用。希望将所学知识运用到日常管理实