油房壕大临工程筹备会议纪要.docx

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山东华新建筑工程集团有限责任公司

会议纪要

〔2024〕纪要12号签发人：田志勇

油房壕工程筹备会议纪要

4月6日上午，公司副经理田志勇在预结算中心会议室主持召开了油房壕主井井筒工程大临筹备会议。工程管理部、经营管理部、机电管理部、预结算管理中心等有关部门及矿建专业相关人员参加会议。会议对油房壕主井井筒工程开工日期进行了要求，并对相关部门就有关具体事宜进行了安排部署。

油房壕主井井筒综合机械化配套施工方案：井筒布置双单钩提升系统，主提升机选用2JK-4.0双滚筒提升机，提7m3吊桶施工到底，一期工程完工后临时改绞；副提升机选用JK-4.0单滚筒提升机，冻结段提7m3吊桶，非冻结段提5m3吊桶。伞钻采用YSJZ6.12型竖井液压凿岩钻机，一台电动挖掘机配合HZ-6抓岩机出矸。井筒另外布置一条Ф159无缝钢管做压风管，一条Ф108无缝钢管做排水管，一条Ф800风筒，三层吊盘，一套MJY4.0/7.0～7.8型整体移动式液压金属模板，一套MJY4.0/6.0型整体移动式液压金属模板，内壁采用15套1m块状组合金属模板倒模法施工，一路安全梯；两台压风机(一台40m3、一台20m3)进行供风；通风机选用2×30kw局扇两台；水泵选用一套DC50-80×8卧泵。

现将会议内容纪要如下：

一、油房壕主井井筒大临筹备工期目标

根据与工程建设方沟通及施工现场实际情况等因素综合分析，确定油房壕工程大临筹备完成且具备试挖条件的时间为6月20日。

二、大临筹备分工及进度要求

（一）矿建专业

总体负责大临工程施工进度安排、队伍管理、分包委托、组织协调、技术指导、工程验收等，其中：

1.负责大临设计并出具全套图纸，施工图纸质版、电子版发送至施工项目部。4月20日前完成。

2.负责工程施工合同起草，落实审核并报送市场开发中心上传公司合同平台，4月20日前完成。

3.负责组建项目筹建团队，4月15日筹备人员进场做好前期准备工作。

4.负责提供井筒大模板的技术参数并委托钢构分公司加工，4月12日完成。

5.负责各种施工用开关的数量及型号的确定，编制使用计划报机电管理部，4月15日完成。

6.钢丝绳、电缆计划4月10日报经营管理部，提升悬吊标准件计划4月30日之前报经营管理部。

7.施工设备配备表4月11日报送机电管理部。

8.稳绞布置图4月15日完成，吊盘等大临设计图纸4月20日全部完成。

9.负责与建设单位、冻结分包单位联系，沟通协调现场筹备、冻结施工相关事宜。

（二）矿山服务事业部

1.负责与项目部现场人员及时沟通出具大临设施效果图并报矿建专业审核后实施。

2.负责大临生活区、办公区施工；稳绞设备基础及井架、稳绞设备的安装施工；天轮平台、翻矸台的加工安装。

3.负责现场组装模板、吊盘等施工设备设施。

4.按照机电管理部、专业要求，负责对公司库存设备的整修保养。

5.负责根据现有尺寸、运输及加工等综合因素确定翻矸溜槽使用华丰旧设备还是重新加工，4月11日完成。

6.负责所有非标件的加工制作并根据项目部要求按期到场。

（三）工程管理部

1.负责指导协助专业出具大临平面布置图、井筒平面布置图、吊盘布置图等大临设计图纸。

2.负责落实与冻结公司在本工程的合作模式，确保程序合法顺畅。

3.负责对筹备进度计划监督考核。

（四）机电管理部

1.负责提升机等设备的采购、租赁及维修事宜并保证按期到货。

2.负责空压机（40m3、20m3各1台）的采购事宜。

3.负责对库存设备下达整修计划，并制定验收标准。

4.负责伞钻（赤峰副井）、中心回转抓岩机（秦华副井）的调拨及维修事宜。

5.负责电动挖掘机的选型与采购事宜。

6.负责箱变的选型与维修，4月17日完成。

7.负责确定提升钩头型号并及时采购。

8.智慧矿山建设由专业及项目部出具方案，机电管理部指导配合落实。

（五）经营管理部

1.负责下达生产指标并严加考核。

2.负责电缆、钢丝绳、非标加工材料及标准件的采购，确保按期到货。

（六）预结算管理中心

1.负责根据大临设计测算各项费用。

（七）矿建项目部

1.工广动照网由项目部负责施工。

2.负责井口信号房、小班工具房、仓库及配电点等附属设施的施工。

3.负责出具智慧矿山建设方案。

4.根据合同要求编制工程冻结及掘砌施工整体进度计划并严格落实。

5.负责统一汇报工程进度（包括冻结施工进度）。

6.负责协调1名维修人员配合矿山服务维修中心回转抓岩机。

（八）轻钢结构分公司

1.负责设计井筒模板加工图并按期加工制作，5月31日前完成。

三、会议要求

1.矿建专业、各部室及项目部（分公司）要根据会议要求，安排专人跟踪落实，保证按时间节点要求完成工作，避免因某个环节拖后，延误