宣讲2024年第九个全民国家安全教育日课课件.pptVIP

为保证工程质量我公司对所有幕墙工程均是在工厂加工成半成品，然后运到工地进行组装和安装。本工程拥有现代化加工厂房面积达5000平方，总监理工程师在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，1.1.1??决定质量方针、质量目标和对质量的承诺；实施、保持质量管理体系并对其进行持续改进；确保各级人员都理解质量方针，并坚持贯彻执行；1.1.3??贯彻执行国家和地方政府颁发的技术法规、标准和规范，管理法规性文件，技术性文件的管理；b.检查表面喷涂层的厚度和质量是否符合幕墙施工合同技术要求。本质量方针与公司总体经营方针相适应，它是公司经营方针的重要组成部分，体现了满足顾客要求和持续改进的承诺。1.2检验人员的要求对质量方针的批准、发布、评审和修改都应按规定程序进行。1.1.2??每次培训各部门应填写《培训记录表》，记录培训人员、时间、地点、内容及考核成绩等，培训后应将有关记录交相关部门并记录于《员工培训档案》并予存档。施工负责人必须坚守工地，质检工程师每天至少检查两次。主要设备清单详见本施工组织设计第四章主要施工机械的选用建筑造型有许多变化，转角较多，分块频繁，各建筑独立部分既有各自特色，又整体呼应。本质量方针为制定和评审质量目标提供了框架，公司应在此基础上制定相应的质量目标。1.5各相关部门负责本部门员工的岗位、技能培训，并保存培训记录。l?在“说明”栏中总监理工程师应注明同意或不同意工程临时延期的理由和依据。4.在批准前应与建设单位和承包单位进行协商。b.幕墙板块，以竖叠包装安置于木箱中并规定好，玻璃是脆性材料，所以每一板块之间需用软性材料隔衬，以防止搬运过程中受碰撞破损，以及避免运输中摩擦和划伤镀膜表面。专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，做好工程造价控制记录，保存各种文件资料，1.1.3??在确定测量和监控方法时，应考虑包括使用统计技术在内的方法，并对其应用程度进行确定。其他五金配件订货后均可在正式开工后陆续采购，分期到货，以不误工期为限.l?b.附件应包括钢筋绑扎分项工程质量评定表；保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与其他单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系。*********保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与其他单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系。1.4.2??如果建设单位提供财产属于图纸等文件资料，应验证该资料的有效性：是否完整配套，以及资料的标识是否符合规定要求和齐全，如单位的名称、印章、各级签字、日期等。e.幕墙半成品组建的搬运要按工程进度表，事先同现场管理人员制定好有关搬运型号、数量、搬运日期、运货楼层、升降机及塔吊使用时间等计划，并及时与总包联系此问题。1.2专业监理工程师负责对建设单位提供财产进行验证。2）作业人员不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和裙子进入施工现场1.1.1??按照质量管理体系标准要求改进质量管理体系。1.1总监理工程师依据委托监理合同确定监理服务范围、工作内容、监理目标和工程概况及特点。d.货车抵达现场后，采用叉车将货箱逐件卸下，置于现场规范场地。卸货时要确认货物的数量、规格以及是否有运输时造成的破损。有破损则及时与工厂或供应商联系。l?项目经理认为工程师指令不合理，应在收到指令后24小时内采用本表向工程师提出修改指令的书面报告，工程师在收到项目经理报告后24小时内作出修改指出指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知项目经理。1.1.2??建立对实现质量目标进行定期评审的规定，重点应评审过程控制的符合性和有效性。公司的创办人和管理者们将先进的项目管理理念引进，并持之以恒地追求更高层次的发展。本着“诚信、创新、超值、典范”的企业精神，承担了不同规模、类型众多的项目管理任务。1.2检验人员的要求钢筋在钢筋棚中统一加工绑扎成型，然后用汽车运到工地现场焊接安装，焊接方式采用帮条焊。焊缝长度和焊缝质量应符合设计要求，必要时可在现场截取样品，通过试验来验证焊接的质量。c.钢连接件表面镀锌层是否完好。（七）施工单位和建设单位签署了工程质量保修书；l?（二）施工单位在工程完工后，对工程质量进行了全面检查，确认工程质量符合法律、法规和工程建设强制性标准规定，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告；1.1.6??了解建设单位的需求和期望，将其转化为具体要求，并在质量体系中予以实现；对质量方针的批准、发布、评审和修改都应按规定程序进行。经校准合格的设备和工具，应贴上“合格”标签，注明“校验结果”和“有效期