xx汽车企业文化建议书.pptVIP

2010年7月;北大纵横管理咨询公司〔以下简称:北大纵横〕拥有《xx汽车文化体系优化与制度梳理建议案》的全部版权及知识产权，未经许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。

由于未进行针对性的实地深入的调查研究，不可防止地会引入一些推测和假定，因此，本建议书中观点不代表北大纵横对工程的结论性判断和真实建议。工程最终咨询成果可能产生与本工程建议书中内容不同的结论。在进一步沟通的根底上，仍可能对本建议书内容进行调整。

对本工程建议书如有疑问，请与北大纵横联系:

合伙人，企业文化咨询中心总经理，杲占强，，邮箱：;-;丰收企业文化咨询介绍——咨询观点;行业开展和

管理变革需要;具;-;北大纵横管理咨询集团在企业文化领域的优势;企业文化的形成;文化理念向员工行为的转化;xx汽车企业文化体系建设工作将紧紧围绕战略与运营实

践，积极推进战略执行力和业绩持续提升，打造持久竞争力

变革

策略;-;一、前期企业文化管理文化诊断;对处于成长期阶段的企业而言，通常面临以下典型的管理

问题。我们综合诊断报告就此展开;通过与各级领导、员工的访谈、问卷调查以及对xx汽车

各类资料的研究分析，摸清文化的脉络;我们在诊断阶段使用的模型之一——双S立方体模型，从

“社交性”和“团结性”两个维度来研究公司的企业文化特征;二、理念丰富化与《文化大纲》优化：;三、理念标准化与系列《行为标准与评价标准》的形成：;四、制度改进建议;-;?;-;工程工作方式;北大纵横管理咨询集团高级合伙人，文化咨询中心总经理，人力资源与企业文化专家。北大纵横商学院特聘讲师，清华总裁班高级讲师，北大软实力课题组专家成员、中国企业联合会特约管理专家。担任中央电视台、北京电视台、中育诚成人力资源研究院、腾讯网、新浪网财经频道特聘专家，《企业文化报》、《销售与市场》、《21世纪财经报导》、《管理学家》、《新京报》等报纸杂志特约撰稿专家，发表过多篇管理实践的文章。

主要咨询和培训领域包括文化与品牌、公司战略、人力资源、营销、领导力与执行力等。

曾任北京某城市开展研究院研究员、财智兴邦管理咨询公司总经理、某财经参谋中心副总裁等职务。

曾经效劳过的客户有：广东韶关钢铁集团、江苏新华昌集团、北京京城控股、北京金融街控股、山东恒联集团、北京实星腾飞、北京元泰达科技、中华人民共和国外交部、神华集团、美东集团、中国石油、中移动、中联通、美的集团、国美电器、北京天佑大厦、远洋集团、泰山管理学院、对外经贸大学、西安民生银行、一汽群众、陕西移动、北京移动、中国航天科技集团、中国船舶工业集团公司、昌平区委区政府、新乡市人民政府、贵州省雷山县……;;-;北大纵横创办于1996年，是国内第一家按照公司法注册成立，按现代企业制度标准化运作的专业管理咨询公司。北大纵横秉承博学、审问、慎思、明辨之风格，致力于中国咨询业的开展和民族经济的兴盛。;在过去的十余年历程中，北大纵横与近两千家效劳客户共行;北大纵横在长期运作中形成了独特的竞争优势;为了贴近企业，提高效率，实现知识和技能的转移，我们创立了独特的工程运作模式;北大纵横后续效劳体系;2、组织咨询;北大纵横拥有业界专业化程度最高的行业咨询中心;

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