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TOC\o1-8\h\z\u仓储管理方案 2

1仓库面积及环境 2

2仓储管理人员及职责 3

3仓储管理原则 5

4出入库管理 9

4.1出库仓储管理 9

4.2入库仓储管理 11

4.3仓库盘点管理 17

5仓库安全管理 20

6仓库防潮防雨管理 24

7仓储管理措施 25

8消防安全事故危险性分析 28

仓储管理方案

1仓库面积及环境

2仓储管理人员及职责

一、仓库管理人员

序号

岗位

人数

1

仓库主管

2

2

仓储员

6

3

记账员

2

二、各岗位职责

（一）仓库主管

仓库主管作为仓库管理工作的直接责任人,对财务总监负责,负责仓库的日常事务综合管理包括对分厂仓库进行工作指导、检查、监督。具体职责如下；

1．积极贯彻执行公司有关制度,定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件,加强仓库集体团队建设,提高仓管员的团队意识；

2．严格控制库存,优化库存管理,对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议；

3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；

4．根据工作考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案；5．负责对新进的员工进行业务培训；

6．公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核,具体考核内容为：

7．检查仓管员是否按时、按量发料,跟踪库存情况,对超额库存、负库存等非正常情况在一个工作日内分析、处理和上报；

8．定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料(一个月)、不合格品(一周)清理。

9、做好仓库与品管部、生产车间等部门业务的衔接和协调；

10．每月定期或不定期向财务总监汇报当月仓库工作的进展情况；

11．完成上级交办的其他工作任务。

（二）仓储员

1．确保帐、卡、物三者一致及系统处理的及时性与准确性,严格控制负库存；做好物料状态标识,降低错发物料风险；

2．对分管物料的储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪,按仓库主管的要求及时反映物料积压、呆滞及不合格品情况,并积极处理上述物料；

3．严格按要求接收订单物料,坚持原则性又要讲求灵活性,协助相关部门对分管物料库存的控制；

4．负责维护分管物料所辖区域库容的保持、整洁,严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保公司物料存放有序,整齐划一,保养有道；

5．完整、及时传递各种原始单据,并按要求对单证归档管理；

6．处理好与相关部门的工作关系,建立良好的工作沟通渠道；树立为生产车间服务的意识,把好生产物流链的源头关,同时保证物流下游的顺畅。及时将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向采购部门反映；

7．积极协助仓库主管工作,并接受其工作指导、监督与考核；?8．完成上级交办的其他工作任务。

（三）记账员

1、负责物料采购、入库、出库等业务的审核、制单与打票及出、入库单据的分发、传递和登记。

2、对采购价格、销售价格进行核对和备案。

3、熟悉各类物料进、销、存管理规定,并严格把关。

4、做好发外业务的数据录入与业务跟进,保证发外物料数据的准确性,并做好动态跟进与核对,对过期未回收的物料要及时追踪上报。

5、负责物料流转手续及流程的把关和完善,对存在的问题要及时反映并提出合理化建议。

6、定期和不定期与仓管员核对实物,及时按规定调整库存差异。?7、完成上级交办的其他工作任务。

3仓储管理原则

基本原则

一、先进先出原则（FIFO）。先入库存放的物料,配发物料时优先出库,减少仓储物料质量风险,提高物料使用价值。

二、锁定库位原则。某物料固定摆在某库位,实物所放库位必须有与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要,没有固定库位,就无法快速地找到相关物料。

三、专料专用原则,不得随意挪用对应订单物料。

四、库存的ABC管理原则：

A类物料的数量可能只占库存的10~15%,但货值可占库存价值的60~70%；

B类物料的数量可能只占库存的20~35%,但货值可占库存价值的15~20%；

C类物料的数量可能占库存的50~70%,但货值可能占库存价值的5~10%。

因此要严格控制关键的少数和次要的多数,也就是要严格控制好A、B两类。

五、“六不入”原则：

1、有送货单而没有实物的不能办入库手续；

2、有实物而没有送货单或发票原件的不能办入库手续；

3、来料与送货单数量、规格、型号不同的不能办入库手续；

4、IQC检验不通过的,且没有领导签字同意使用的,不能办入库手续；

5、没办入库而先领用的,不能办入库手续；

6、送货单或发票不是原件的不能办入库手续。

六、“五不发”原则：

1、没有提料单的,或提料单是无效的,不能发放物料；

2、手续不符合要