常用的绩效评价方法(PPT-44张).ppt

3.常用的绩效评价方法;绩效考核评价方法分类（一）;绩效考核评价方法分类（二）;排序比较法

因素排序法

配对比较法

强制分布法

;A.排序比较法;B.因素排序法（分因素比较）;C.配对比较法;C.配对比较法;D.强制分布法;绝对评价法;作业标准法;关键事件法;记录关键事件的STAR法;收集关于某项职务行为方面的各种事件，这些事件一般来说都表明一项特定职务上个人的工作绩效特别好或特别差的特征。

由专家评定这些事件是否确实是“好”或“坏”的行为。

由多位任职者及相关人员将已写出的事件分别归到一定的类别（或维度）中去。不同的维度之间的重要性是不同的。

最后对分析提炼、划分类别的结果进行列表，从而得出一幅职务基本特性的总体画面。;关键事件举例－家电维修人员;叙述法;图尺度法;图尺度评价量表举例;（续）评分等级说明;?;混合标准尺度法举例：办公室职员;混合标准尺度法举例：办公室职员;强制选择法;行为锚定评价法;举例：维修人员行为锚定等级标准;MBO--目标管理;目标管理法;目标管理法的三大焦点;目标订立的流程;目标设定的依据;目标设定的Smart原则;部门绩效目标举例;续;部门;;目标管理法的优点;目标管理法的缺点;对比较法的评价;对特性法的评价;对行为法的评价;对结果法的评价;对质量法的评价;对各种绩效评价方法的评价;;激励学生学习的名言格言

220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商）??

222、绊脚石乃是进身之阶。

223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。

224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。??

229、以诚感人者，人亦诚而应。??

230、积极的??在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。

232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。??

233、怠惰是贫穷的制造厂。

234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法）

235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。

236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

238、回避现实的人，未来将更不理想。

239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。

240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬

241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。??

243、人之所以能，是相信能。

244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。

245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。??

246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。

247、两粒种子，一片森林。

248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。

249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。

250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。