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安全风险预控管理体系基础知识

安全风险预控管理体系基础知识

一、安全风险预控管理以风险预控为核心，以PDCA管理为模式，

体现了全员参与、持续改进的特点。要求在生产过程中做到人员无失

误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，切断事故发生的因果链，

达到人员、设备、环境、管理的本质安全。

二、风险预控管理体系主要由“总要求；安全方针；风险预控管

理体系策划；体系文件；资源、机构、职责和权限；危险源辨识、风

险评估和控制；能力、培训、意识和文化；建设项目；生产系统运行

控制；不安全行为控制；其他要素控制；相关方管理；应急准备与响

应；隐患和事件；安全信息；安全检查与评价；持续改进”十七大部

分构成。

三、“银北矿区水电分公司安全风险预控管理体系文件”包括《安

全管理手册》、《程序文件》、《考核评分标准》、《风险管理手册》、《风

险管理标准与管理措施》、《人员不安全行为管理手册》、《安全管理制

度汇编》和《安全文化建设实施手册》。

四、公司安全风险预控管理体系考核评分标准共17大部分，966

个考核指标。

五、银北矿区水电分公司安全风险预控管理体系方针

以集团公司的管理方针为指导，严格遵守国家、地方和行业有关

安全、健康、环保、质量等法律、法规及标准，建立“人、机、环、

管”为核心的安全风险预控管理体系，其管理方针为：

以人为本保障全体员工安全健康

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风险预控实现人机环管和谐统一

依法治企建立健全安全管理长效机制

持续改进不断提高体系运行落地质量

六、银北矿区水电分公司安全风险预控管理体系建设中长期目标：

1.杜绝各类轻伤及以上人身事故，实现零伤害；

2.杜绝各类重大机电事故，实现零事故；

3.杜绝各类车辆和人员道路交通事故；

4.无新增职业病发病人员，进一步采取技改措施，降低噪音危害；

5.无突发性环境事件发生；

6.公司重大及以上风险得到有效控制，并逐年减少；

7.安全风险预控管理体系建设三年内巩固集团一级和神华二级，

五年力争达到神华一级。

七、银北矿区水电分公司2015年度安全风险预控管理体系建设目

标：

1.杜绝各类轻伤及以上人身事故；

2.杜绝各类重大机电事故；

3.消灭各类车辆和员工上下班道路交通事故；

4.消灭无计划停电、停水和铁路运输及火灾事故；

5.无新增职业病发病人员；

6.无突发性环境事件发生；

7.公司安全风险预控管理体系建设持续改进，年度达到集团一级、

神华二级，力争达到神华一级。到2015年3月12日，实现连续安全

生产6周年，年底实现安全生产2052天。

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八、2015年，通过风险评估，全公司有113项工作任务，437道

工序。其中，特别重大风险任务4项，重大风险任务15项、中等风险

任务51项、一般风险任务29项，低风险任务14项。

九、通过危险源辨识，公司存在危险源608个，其中：特别重大

危险源4个，重大危险源34个。其中人员方面的危险源有390个，机

器设备方面的危险源有120个，环境方面的危险源有36个,管理方面

的危险源有62个。

十、熟悉所在岗位的岗位职责及岗位安全责任制

十一、熟悉本岗位的岗位危险源

十二：相关术语（概念）

1.危险源辨识的目的是在煤矿安全事故机理分析的基础上，综合

运用事故树分析法、安全检查表、问卷调查法、标准对照法以及工作

任务分析等危险源辨识方法，系统地辨识存在于煤矿上的危险源以及

其起因和后果。

2.危险源辨识过程中除了需要从人-机-环-管四个方面进行考

虑，还需要考虑三种状态及时态。三种状态分别指正常状态