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麦肯锡给联想的组织结构设计课件2023-2026ONEKEEPVIEWREPORTING

目录CATALOGUE组织结构设计的概述麦肯锡的组织结构设计理念联想的组织结构设计现状与问题麦肯锡给联想的组织结构设计方案组织结构设计的实施与优化

组织结构设计的概述PART01

组织结构设计的定义组织结构设计是指企业根据自身战略目标、业务特点和资源条件，对组织内部进行层级划分、职能设置、分工协作和运行机制等方面的制度安排。它将企业的战略转化为具体的组织形式，明确各部门、岗位的职责权限，规范业务流程，建立科学高效的管理体系。

专业化原则组织结构设计应基于专业化分工，将相似或相关的职能集中到一个部门或岗位，以提高工作效率和员工技能。组织结构设计应保证统一指挥，避免多头领导和管理混乱。控制幅度是指一个领导者能够直接有效管理的下属数量。组织结构设计时应合理设置管理层次，控制管理幅度，确保管理有效性和信息传递效率。组织结构设计时应明确各部门、岗位的职责权限，确保权力和责任相匹配。组织结构设计应具有一定的灵活性，能够适应企业内外部环境的变化，及时调整和优化。统一指挥原则权责对等原则灵活性原则控制幅度原则组织结构设计的原则

合理的组织结构设计能够减少管理层次，优化业务流程，提高信息传递速度和管理效率。提高管理效率组织结构设计能够明确各部门、岗位的职责权限，避免职责重叠和推诿扯皮现象，提高工作质量和效率。明确职责权限组织结构设计能够加强部门间的协作与沟通，促进团队合作，提高整体绩效。促进团队合作组织结构设计是实现企业战略目标的重要保障，能够支撑企业战略的实施和发展。支持战略发展组织结构设计的意义

麦肯锡的组织结构设计理念PART02

组织结构的设计应始终以客户的需求和满意度为导向，确保企业能够快速响应市场变化和客户需求。客户至上建立有效的客户需求洞察机制，通过市场调研、数据分析等方式了解客户需求，为组织结构调整提供依据。客户需求洞察确保组织内部有良好的客户沟通渠道，使客户的声音能够顺畅传达至企业高层，以便及时调整战略和组织结构。客户沟通渠道以客户为中心的组织结构设计

通过减少中间管理层级，缩短决策周期，提高组织效率和响应速度。减少管理层级鼓励员工参与优化组织流程扁平化组织结构鼓励员工积极参与决策，提高员工的责任感和工作积极性。扁平化组织结构要求对组织流程进行优化，去除冗余环节，提高工作效率。030201扁平化组织结构设计

组织结构应具备足够的灵活性，以便快速适应市场变化和抓住市场机遇。应对市场变化通过模块化设计，使组织结构更加灵活，便于根据业务需求进行快速调整。模块化组织灵活性组织结构需要培养具备多种技能的员工，以应对不同业务需求和市场变化。培养人才多样性灵活性组织结构设计

高效性组织结构设计提高工作效率通过合理的组织结构设计，提高员工的工作效率和企业整体运营效率。优化资源配置根据企业战略目标和业务需求，合理配置人力资源和其他资源，确保资源利用最大化。强化执行力高效的组织结构能够确保企业战略和决策得到有效执行，实现企业目标。

联想的组织结构设计现状与问题PART03

人员配置分析联想各个部门的人员配置情况，包括员工数量、职位等级等。组织结构图提供联想当前的组织结构图，包括各个部门和层级的关系。决策流程描述联想的决策流程，包括决策权的分配和决策效率。联想的组织结构设计现状

指出联想各部门间沟通存在的问题，如信息传递不及时、沟通渠道不畅通等。部门间沟通不畅分析联想决策效率低下的原因，如决策权过于集中、决策流程繁琐等。决策效率低下指出联想人才流失的问题，并分析其可能对组织结构造成的影响。人才流失严重联想的组织结构设计存在的问题

平衡集权与分权探讨联想如何平衡集权与分权，以提高决策效率和员工积极性。优化人员配置提出优化人员配置的建议，以提高组织效率和员工满意度。适应市场变化分析联想如何应对市场变化，保持组织结构的灵活性和适应性。联想的组织结构设计的挑战

麦肯锡给联想的组织结构设计方案PART04

设计理念组织结构的设计应以客户为中心，确保客户需求得到快速响应和满足。组织内各部门应高效协同，打破信息孤岛，实现资源共享。鼓励员工创新，建立有利于创新的组织结构和激励机制。组织结构应具备自我调整和持续改进的能力，以适应市场变化和企业发展。客户至上高效协同创新驱动持续改进

需求分析组织诊断设计方案实施与调整设计步入分析企业战略、业务模式、市场环境等，明确组织结构设计的目标和需求。评估现有组织结构的优势和不足，识别存在的问题和改进空间。根据需求分析和组织诊断结果，制定针对性的组织结构设计方案。推动组织结构变革，跟踪实施效果，根据反馈进行调整和优化。

根据业务需求，合理划分组织职能，明确各部门职责和权限。职能划分建立清晰的层级关系，明确各级管理