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松下电器创始人松下幸之助简介

松下幸之助是日本著名企业家，松下电器的创始人。下面小编就

带大家一起来详细了解下松下幸之助这个人吧。

松下幸之助人物简介

松下幸之助(まつしたこうのすけ、1894年(明治27年)11月26

日-1989年(平成元年)4月27日)，日本著名企业家，松下电器的创始

人。1918年，23岁的松下在大坂建立了“松下电气器具制作所”，

后陆续推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯、电熨斗等创新产品，

取得了巨大成功。1943年4月受军方邀请设立松下造船株式会社、松

下航空机株式会社。1957年开始在全日本设立销售店，1989年以松

下公司顾问身份去世。

松下幸之助人物生平

1894年出生于日本和歌山县。

1910年进入大阪电灯公司当内线见习生。

1915年与井植小姐相亲，9月结婚，新娘19岁。

1918年创建松下电器制作所;生产改良附属插头，雇佣3个员工。

成立“步一会”。

1922年诞生生产与员工教育并进的构想。

1925年首次成为日本最高收入者，年底当选区会议员。

1935年将公司改组为股份有限制。

1943年4月受军方邀请设立松下造船株式会社、松下航空机株式

会社。

1946年因协助战争被革职。

1947年复职为社长。

1957年开始在全日本设立销售店。

1958年6月，接受荷兰政府颁发勋章。

1961年辞退总经理，就任董事长。

1973年辞掉董事长，改任顾问。捐款总金额50亿日元给日本的

各级行政单位。

1977年出版《我的梦，日本的梦，21世纪的日本》。

1980年创立财团法人“松下政经塾”

1989年以松下公司顾问身份去世。

《松下幸之助自传》

《自来水哲学:松下幸之助自传》是一部饱含生活哲理的智慧书，

松下幸之助一起坚持在生活中学习，字里行间时时闪现着他对人生、

价值、世界的深刻思考。经营的最终目的不是利益，而只是将寄托在

我们肩上的大众的希望通过数字表现出来，完成我们对社会的义务。

企业的责任是：把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。1918年，

24岁的松下幸之助靠借来的100日元起家，创立松下电气器具制作所。

1952年，他在经营实践中领悟到自我使命和企业的真正使命，即自来

水哲学——“把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。”为了完

成这一使命，松下幸之助制定了250年的企业远景规划：以25年为一

个阶段，用10个阶段完成目标。第一个25年里，松下电器度过了二

战所带来的经济危机，在战后迅速重建。第二个25年里，松下电器营

业额突破1000亿日元，员工工资赶超欧美企业。2008年，松下电器

将迎来90周年庆典，创业之初仅有3个的小作坊，今日已经成为全球

最大的电器制造集团之一。商务部统计结果表明，中国企业的平均寿

命只有7.3年，品牌的生命力平均不足两年，在21世纪新经济条件下，

身陷全球化经济浪潮的中国企业将面临更加严峻的考验。中国企业经

营者们该何去何从?中国企业如何走出一条属于自己的发展道路?《自

来水哲学:松下幸之助自传》中，松下幸之助总结自己一生的经营活动，

娓娓道来他对于人才、产品、营销、管理的心得体会，揭开了松下电

器基业长青的秘诀，为中国企业提供了一个可以借鉴的经营范本。

松下幸之助的创业之道

松下认为，经营的第一理想应该是贡献社会。以社会大众为企业

发展考虑的前提，才是最基本的经营秘诀。企业如同宗教，是一种除

贫造富度众生的事业。松下幸之助曾经直言不讳地说：“赚钱是企业

的使命，商人的目的就是赢利”。但他同时又声言，“担负起贡献社

会的责任是经营事业的第一要件”，他甚至把企业当作宗教事业来经

营。这种从表面文字上看来是矛盾的经营理想，在松下的人生、经营

实践中，却是高度统一的”。如果作一简单的解释就是：正因为把自

己的企业、事业纳入到整个社会的发展中，才要不折不扣地强调赚钱、

赢利，只有这样才是对社会的贡献;相反，不赚钱，亏损，社会也必将

“亏损”。反过来说，如果组成社会的团体、个人都亏损，何来社会

的“赢利”?社会何以发展?赚钱赢利与贡献社会的矛盾，是不难解决

的，困难的是树立服务、贡献社会的信念，并