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项目管理学习心得体会（通用3篇）

项目管理学习心得体会1

通过此次两天的培训达到了整个项目从开始立项分析，计划安排，任务分解，

计划实施至最后的项目验收整个一个流程的熟悉。中间各个环节的具体内容，注意

事项，方式方法也都有了一个大概的明晰。基本上就一个项目的认识上上了一个层

次，这里培训只作为一种方式方法的灌输，后面在实际工作中还要区别对待，融会

贯通。但是就杨飞老师讲解的一些关键点在工作中还是有必要去照做的。比如在项

目（事情）的计划上，由大及小的步骤去安排，设立项目阶段的里程碑，任务分解

对事不对人，具体的实施那就按照任务分解也就水到渠成了。

在课上，对于一些项目中遇到的问题大家也都有提出了自己的认识，老是也都

做了详细的解答，这些也都是每个人在工作中都会碰到的。通过老师的具体讲解也

都找到了答案。如何做好项目的激励，成员的激励，目标愿景的描绘。科学的做好

计划，及任务分解，实施都是有一套体系的。但在项目中也不能把项目经理的工作

想象的无懈可击，期间会出现一些风险，一些不可控的因素对项目本身造成或多或

少的影响，而做好项目的风险分析及应对措施的安排可以极大的缓解，而不是消除

风险带来的项目影响。这也对项目人一个更全面，高级，思维缜密的一个要求。老

师认为的项目管理或者说管理是一个个人魅力的事业，一种平衡的艺术，一点不

错。课程上学的是手段是工具，毕竟人才是最关键的，管理好项目就是要管理好

人。把项目成员团结在一起做事情是关键点。但是在实际中做到这一点是很难的。

不过我们可以通过课程上讲到的一些方法，辅助去开展工作。比如愿景描述，激

励，工具的使用，承诺书，私下的沟通等都可以很好的把项目管理做好。

虽然作为一名测试工作者，在项目中是一个从事产品质量把控的工作，能够深

刻理解这个项目的流程，对做好测试工作也是有帮助的。如在平时的测试工作开展

上同样是要考虑，资源，成本，计划，安排，执行，风险，结果收集的一系列问

题。而要克服这些问题就要在测试之前确定有一个明确的目标，知道做什么，为什

么做，怎么做，如何验收做好了，这一系列的问题是做好测试项目的关键点。至于

在过程中如何做好计划的准确实施，风险把控也都是和之前说项目的道理一样。

最后感谢公司提供这样一个机会去参加此次培训。

项目管理学习心得体会2

通过项目管理课程的学习，我初步了解到项目管理的知识体系及其架构、项目

过程组合及启动、项目计划实施等基础知识。项目管理总体有五个过程：启动过

理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购

管理和整体管理及其方法和工具。通过在线课程学习，我进一步体会到什么是项目

管理以及学习项目管理课程的重要意义。现将学习这门课程的心得体会总结为如下

几点：

一、项目管理理论知识的学习

从定义来看，项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临时性工作。根据

这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话

说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是项目。现实中的项目随处可见，

如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有

像信息系统、结婚典礼以及家居装修等小型项目。项目管理则是将各种知识、技

能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。就是用正确的行为方式来保

证目标的实现，这里除了要求结果的成功，更强调了方法的合理性。所以除了绩

效，项目管理还要考虑时间和成本等因素。整个过程中始终追求着这样一个终极目

标：从成功到成熟，从成熟到卓越。

任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约

束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一

个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。项目管理的五个过程组：

启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过

程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓

好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都

满意的项目范围。项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九

大块重要知识与能力。其中核心的.四大知识领域是范围、时间、成本与质量管

理。在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术，以用来帮助项目经理与项目

组成员完成项目的管理。如：网络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣值法等，

不同的工具能帮助我们完成不同的管理工作。另外，还有很多

项目管理软件，如：MicrosoftPr