1. 您所在位置：
  2. 网站首页
  3. 文档分类
  4. 人力资源/企业管理
  5. 绩效管理

岗位胜任能力考核管理办法.docVIP

岗位胜任能力考核管理办法.doc

    1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
    2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
    3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
    4. 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
    5. 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
    6. 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
    7. 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
    查看更多

    员工岗位胜任实力考核管理方法

    目的：

    为了提高一线员工对岗位理论基础学问和基本技能的驾驭程度，增加一线员工学习业务、驾驭技能的主动性，提高岗位胜任实力，达到以考促培的目的，打造一支高素养、业务精干的人才队伍；同时也为培训教化、岗位调动以及薪酬调整、奖惩等供应客观合理的依据。

    考核内容：

    各岗位员工必需了解、知道、驾驭的基本学问和应当会操作的基本技能，即“应知应会”，其中应知部分考核内容包括专业基础学问、平安操作规程、技术规程、流程制度等岗位基本学问，应会部分考核内容为所从事岗位必需具备的基本操作技能。

    考核周期：

    定期考核、不定期考核、试用期考核、见习期考核

    定期考核：每年一次。

    不定期考核

    您可能关注的文档

    最近下载

    文档评论（0）

    159****3182 + 关注
    实名认证
    文档贡献者

    该用户很懒，什么也没介绍

    咨询Ta 进入空间

    1亿VIP精品文档

    更多 >

    相关文档

    更多 >