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管理基础与技巧智慧树知到期末考试答案2024年

管理基础与技巧

对于一个以自我实现需要占据主导地位的员工来说，最有效的激励措施是（）

A:委以重任B:改善工作环境C:提高工资D:颁发奖状

答案:委以重任

在行动或工作之前预先拟订组织目标和行动方案是管理（）。

A:领导职能B:控制职能C:组织职能D:计划职能

答案:计划职能

管理层次少而管理幅度大的扁平式组织结构的优点是（）。

A:管理严密B:信息纵向流通快，管理费用低C:管理成本高D:有助于对下属的控制

答案:信息纵向流通快，管理费用低

（）是一个牵涉到设置组织目标与决定如何实现它们的管理职能。

A:计划B:激励C:组织D:领导

答案:计划

在领导方式诸因素中，处于主导性因素的是（）

A:组织结构B:领导者C:被领导者D:环境

答案:被领导者

冉有胆小怕事，遇事畏缩，孔子就教导他凡事要抓紧，要立刻做，仲由敢作敢为，但做事鲁莽，孔子就教导他凡事要冷静，请教父兄后再去做。这反映了孔子的教育思想是（）

A:启发诱导B:因材施教C:有教无类D:循序渐进

答案:因材施教

某知名医科大学附属医院外科护士长，在处理危重患者时，应表现为（）

A:专制—权威式领导风格B:开明—权威式领导风格C:参与式领导风格D:民主协商式领导

答案:专制—权威式领导风格

关于领导者必须具备的要素，不正确的有（）。

A:具有明确的目的B:拥有影响追随者的能力或者力量C:有部下或追随者D:没有上级

答案:没有上级

在控制的基本过程中，衡量绩效主要解决的问题是（）

A:A和CB:如何衡量C:衡量什么D:制定标准

答案:A和C

“跳一跳，摘桃子”，说明目标必须具有（）。

A:可考核性B:挑战性C:可接受性D:多样性

答案:挑战性

控制是对（）的检查和纠偏活动过程。

A:计划与执行情况B:经营活动C:质量活动D:生产活动

答案:计划与执行情况

企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点（）。

A:趋向与定性B:具体而可控C:模糊而不可控D:定性和定量结合

答案:具体而可控

概括地说，领导的本质是一种（）。

A:奖赏力B:惩罚力C:影响力D:专长力

答案:影响力

控制工作得以展开的基础是（）

A:明确问题性质B:分析偏差原因C:采取矫正措施D:建立控制标准

答案:采取矫正措施

有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（）。

A:信息权B:法定职权C:个人影响权D:专长权

答案:法定职权

组织设计会受到以下哪些因素的影响（）。

A:组织的生命周期B:个人经验C:外部环境D:技术因素

答案:组织的生命周期###外部环境###技术因素

管理的计划职能的主要任务就是要确定组织的领导方式。（）

A:错误B:正确

答案:错误

预算是数字化的计划。（）

A:正确B:错误

答案:正确

组织结构图描述的是一个组织内部部门的设置情况及其各部门之间的关系。（）

A:错误B:正确

答案:正确

在正式组织中，沟通困难通常是组织管理系统出现了问题，而不是产生问题的原因。（）

A:对B:错

答案:对

计划工作的实质是一种应对未来的变化和不确定性的有效手段。（）

A:正确B:错误

答案:错误

高架型组织结构具有较多的管理层次。（）

A:错B:对

答案:对

直线职能制组织结构在实践中很少采用。（）

A:对B:错

答案:对

由于现在已经是21世纪，古典管理理论只能成为历史，而没有运用价值。（）

A:正确B:错误

答案:错误

分工越细、专业化程度越高，企业的效率也就越高。（）

A:对B:错

答案:错

梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。（）

A:正确B:错误

答案:错误

保健因素和激励因素没有绝对的划分标准。（）

A:错误B:正确

答案:正确

领导的重点放在做正确的事情上，而管理的重点则放在把事情做正确上。（）

A:错B:对

答案:对

提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。（）

A:对B:错

答案:对

根据双因素理论，“满意”的对立面是“不满意”。（）

A:错B:对

答案:错

在管理的基本职能中，属于首位的是（）。

A:组织B:计划C:领导D:控制

答案:AI参考:正确答案是B:计划。\n\n计划是管理的基本职能之一，是组织、领导和控制等职能的基础和前提，属于首位。组织、领导和控制等职能都是为了实现计划所确定的目标和任务而采取的具体行动和措施。因此，计划是管理的基本