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加装电梯项目工程质量保证措施

目录

TOC\h\z\u第一节工程质量管理目标 1

第二节工程质量保证体系 3

第三节工程质量控制体系 8

第四节工程质量管理制度 11

第五节工程质量保证措施 16

第六节质量管理工作与发包方及监理工程师的配合 51

第七节质量管理方针和目标 53

第八节不合格品的控制措施 101

第九节质量责任制度 106

第十节检验检测制度 114

第十一节工程质量控制的方法和措施 116

第十二节确保工程质量所采取的检测试验措施 126

第十三节工程创优体系及保证措施 129

第一节工程质量管理目标

质量总目标

质量目标：合格，满足本工程招标文件、技术规范及图纸要求。

为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以质量目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9000国标质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程和分项工程的分目标，各质量分项目标落实到每一个人，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。

为保证本工程质量达到合格验收标准，我司将严格依照ISO9000质量体系，在公司技术总监指导下，经过周密部署、精心策划，特制定以下施工技术保证措施。

合同段工程质量达到优良等级，优良品率100%；

单位工程质量达到优良等级，优良品率100%；

分部工程质量达到合格以上等级，且最低鉴定评分达到85分以上，平均鉴定评分达到90分以上，合格品率100%，优良品率95%以上；

（四）分项工程质量达到合格以上等级，且最低鉴定评分达到85分以上，平均鉴定评分达到90分以上，合格品率100%，优良品率95%以上；

第二节工程质量保证体系

一、工程质量管理体系

一、质量管理体系图

总部工程部

总部工程部

项目经理

施工工程师

技术负责人

项目执行经理

ISO9001国际质量管理体系

材料工程师

质检工程师

专业施工队

专业施工队

专业施工队

施工班组

施工班组

施工班组

施工班组

质量管理是工程施工中重要的部分，它贯穿整个施工的全过程，可分为施工质量管理、材料管理、技术质量岗位责任制度、隐蔽工程验收制度、竣工交付使用阶段质量管理等几个方面。把质量管理放在项目管理的首要位置，立足根本，以质量求效益，以质量保工期，采用以过程控制为主、前馈控制和反馈控制结合的手段，对工程质量实行全方位、全过程的控制，以工作质量保证施工操作质量、以施工操作质量保证产品质量，坚持“预防为主”。强化“过程控制”、突出“防止再发生”，消除质量隐患，使工程质量水平得以持续不断提高，确保工程达到合格标准。

根据本投标人所采用的ISO9001/2000质量体系要求，建立本工程的质量保证体系，由组织体系、思想体系、控制体系三部分组成。建立以思想体系为基础、组织体系为保证、控制体系为保证措施、质量管理制度来规范质量管理行为的严密质量保证体系。

根据本工程招标文件的要求，本投标人拟在现场成立质量检查部及项目部质量管理领导小组，对工程施工全过程进行管理和控制，以满足本工程质量目标的需要和实现本投标人的承诺。

根据公司的管理规程及相关制度、项目的工程质量目标，制定周密的工程质量保障体系，以指导各项施工生产活动。

为了对本工程的全过程进行有效监控，以保证本工程的质量目标，本投标人拟在现场建立独立的质量检查机构——质量检查部，质量检查部部长由本投标人法定代表人直接任命，由其负责本工程施工全过程的质量检测和过程监控，质量检查部配备2名专职质量检查员，并持证上岗。如发包人和监理人认为我们所配备的质量检查人员不能恰当地履行独立质量检查职责，我方愿意从相关单位高薪聘请专业施工监理人员充实质量检查部。

二、项目质量组

以项目经理为质量组组长，以专职质检员为副组长，项目工程师为副组长。以各工种工长为组员，成立项目质量组，每天对工地各施工班组生产进行质量检查，每周开展一次质检定期例会。由专职质检员将每周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报，报公司质量部，对各种隐性质量问题及时整改。实现项目质量动态管理，公司质量每月对项目质量组工作及现场质量情况进行定期一次检查，使项目质量管理纳入公司质量管理程序。

1、熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。

2、掌握各种工序质量检查的手段。

3、现场施工巡查。

4、发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。

5、做好施工日记工作。

6、各段长互相交流经验，定期召开段长会议。

7、对各班