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全过程工程咨询服务工程投资与进度控制

目录

TOC\h\z\u第一节投资控制方案 1

一、投资控制目标 1

二、投资控制体系 3

三、投资控制方法 5

四、投资控制措施 15

第二节进度控制方案 28

一、投资控制目标 28

二、进度控制体系 29

三、进度控制方法 40

四、进度控制措施 52

第一节投资控制方案

一、投资控制目标

1.严格控制施工合同中的承包价和合同外费用，按照施工单位的投标报价与施工合同条款规定计量、计价，重点控制不合理变更所引起的工程总造价的增加，确保在满足进度和质量要求的前提下，力求业主对工程的投资目标得到实现。

2.通过审核工程概预算，对工程的风险预测采取合理的招标承包方式及控制施工过程中的变更及索赔，审核工程决算，从而控制工程投资不突破计划值。

3.严格审核工程变更联系单，严格审查每月实际完成工程量，做好计量工作，合理签发工程付款凭证，确保各阶段投资实际值不突破计划目标值，从而控制工程实际结算值不突破投资期望值。

4.分部、分项工程经检查验收合格后，方可计量该部分工程量，施工单位应于每月25日之前上报发生的工程量及计算表，和专业核算，涉及具体问题应到现场进行实物测量，要求上报工程量准确切合实际，计量的该部分工程量必须与设计图纸相符（有设计变更的除外），待施工单位和专业确认后，交报验单转到造价进行审核确认。

5.经专业和经济确认后，由总签发该月工程款支付证书，未完及质量不合格的工程不予计量，对由于施工单位原因造成的返工或返修工程不予计量。

6.严格执行双方签订的建筑工程施工合同中所确定的合同价、单位和约定的工程款支付方法，坚持在报验资料不全或与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。

7.工程量与工作量的计算要符合有关的计算规则，处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减要坚持合理、公正，对有争议的工程量计量和工程款签认，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由业主做出决定。

8.对工程量及工程款的审核要在建设工程施工合同所约定的时限内。

二、投资控制体系

1.根据承包单位填写的《工程预付款报审表》，由项目总审核签发《工程预付款支付证书》，并按合同的约定，及时抵扣工程预付款。

2.依据合同按月审核工程款（包括工程进度款、设计变更及洽商款索赔款等），并由总签发《工程款支付证书》，报建设单位。

3.工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后，承包单位在规定的时间内向项目管理部提交竣工结算资料。

4.及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商内协调，提出审核意见。

5.总根据各方协商的结论，签发竣工结算《工程款支付证书》。

6.建设单位收到总签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。

7.在设计阶段，审核设计图预算，对预算项目的准确性严格确认，施工阶段，审定批准施工单位制定的工程进度计划，督促施工单位按批准的进度计划完成工程。

8.核对施工单位完成的分项分部工程数量，审定施工单位的进度付款申请表，签发付款凭证，审查施工单位追加工程付款的申请书：签发经济签证并递交业主方审批，正确处理发生的项目索赔。

9.对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向业主方提交投资控制及其存在问题的报告，审查工程结算等。

10.我公司针对本工程投资控制目标，明确了投资事前、事中和事后的控制的内容。

11.熟悉设计图纸设计要求，分析合同、明确工程费用易突破的部位和环节，明确投资控制的重点。

12.按合同要求按期、按质量的供应由业主负责的材料设备到现场，按合同及时提供设计图纸。

13.审核施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程量不超支，不漏计严格按合同规定进行计量支付签证，保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确。

14.认真审核现场签证，建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清单，按业主授权和施工合同的规定审核设计变更。

15.按合同约定审核工程量，汇总现场签证，审核工程结算，认真处理索赔。

16.根据计划投资额合理地确定工程项目投资控制目标值，包括项目的总目标值、分目标值与细目标值，据此编制资金使用计划，同时作出资金使用的进度计划。

17.在招标、合同签订阶段协助业主确定招标文件及合同文件中有关投资控制的条款，防止因合同条款不清导致承包商的索赔。

18.对设计图纸审查，向业主提出合理的建议，这是投资控制的重要环节。

19.合理进行工程计量，严格控制工程变更，加强工程投资是施工过程中投资控制重点。

20.对于招标时暂定价格材料的采购及价格确定，根据掌握的价格信息，协助业主确定此部分材料价格，在保证质量的同时节约投资。

21.协助