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全过程工程咨询服务项目管理服务方案

目录

TOC\h\z\u第一节监理管理程序方案 1

一、监理管理程序目标 2

二、监理管理程序体系 5

三、监理管理程序方法 8

四、监理管理程序措施 13

第二节合同管理方案 36

一、合同管理目标 36

二、合同管理体系 36

三、合同管理方法 44

四、合同管理措施 54

第三节参建单位管理方案 64

一、对招标单位的管理 64

二、对施工单位的管理 69

三、参建单位管理措施 71

第四节竣工验收管理方案 74

一、竣工验收管理目标 75

二、竣工验收管理体系 75

三、竣工验收管理方法 76

四、竣工验收管理措施 79

第一节监理管理程序方案

一、监理管理程序目标

1.我公司以“科学管理、信法执业，为客户提供满意的服务”为宗旨，加强工程建设管理，以使本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高、施工安全文明，全面满足合同要求的总目标。

2.敦促、协调业主协调办理好各种工程报批事宜，确保与本工程建设相关的一切行为全面符合国家和地方的有关政策、法规。

3.合理使用监理手段，控制施工单位在本工程的一切施工行为全面符合国家和地方相关政策，在公司的有力监管下，确保监理班子全体人员在本工程中的一切监理行为全面符合国家与地方有关政策、法规。

4.参加图纸会审及设计交底，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。监督落实各项施工条件，审查施工单位的施工组织设计或施工方案，并报业主备查。

5.审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。

6.审查施工单位选择的分包单位的资质，对在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是控制桩是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，对重点工程部位的轴线、水平控制进行复查。

7.审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监理工程师签发开工令，并报建设单位。

8.严格执行《建筑工程监理规范》《建筑工程施工质量验收统标准》，确保工程一次性验收合格。

9.监理单位通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足投资和进度要求的前提下，实现工程质量达到国家合格标准。

10.为达到预定的质量目标，我们要严格公正地按施工承包合同文件、设计文件、技术规范、工程质量验收标准等进行监理。

11.建立全面的质量控制体系，强化项目部的自检质量体系的管理，严格做好中间质量验收以及现场质量验收，搞好工序监控，从而形成项目部自检、监理工程师抽检的二级质量保证体系。

12.工作中强调以事先质量控制为主，严格开工申请的审批，杜绝质量事故的发生，以达到确保工程质量。

13.在材料订货前，承包单位必须事先经监理工程师认证同意，对于工程的主要材料，监理工程师在进场时必须检查其正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有怀疑时，应补做检验。

14.对主要装饰材料及建筑配件，监理工程师应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。

15.监理工程师对标志不清或监理工程师认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料、由工程重要程度决定，应进行一定比例的试验的材料、需要进行追踪检查，以控制和保证其质量的材料进行抽检。

16.监理工程师对进口材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料进行全部检验。

17.监理工程师按《建筑材料质量标准与管理规程》对材料质量进行抽检和取样，对于重要构件或非匀质的材料酌情增加采样的数量。

18.监理工程师对于现场配制的材料事先提出试配要求，经试配检验合格后方能允许承包单位使用，对于高压电缆、电压绝缘材料进行耐压试验。

19.对新材料的应用，必须通过试验和鉴定，代用材料必须通过计算和充分的论证，并符合结构构造的要求，合理组织材料使用，减少材料的损失。

20、组织并落实专门的监理机构人员负责材料质量控制，按有关要求对材料质量作进行严格的监控。

21.协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输，建立计划、调度、管理体系。

22.健全现场材料管理制度，按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作。

23.对进口材料、设备，监理工程师应会同商检局检验，如核对中发现问题，应取得供方和商检人员签署的商务记录，按期提出索赔。

24.对进场材料进行分析，严格控制材料价格，对重要材料及贵重材料单价必须履行业主签认手续。

25.监理工程师对材料采购合同进行统一编号管理，监理工程师要对材料采购合同的订立进行监督，监理工程师对材料采购合同的履行进行检查并分析合同的执行。

二、监理管理程序