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2024年一级建造师《项目管理》真题及完整答案

2024年一级建造师《项目管理》真题及完整答案

一、单选题

1、在项目管理中，关键绩效指标（KPI）是衡量项目成功的关键因素。

以下哪个选项不是KPI的特点？（答案：D）A.可度量性B.具体

性C.可实现性D.随机性

2、在工程概预算中，以下哪个概念与“工程量清单”最接近？（答

案：A）A.单位工程量B.综合单价C.总价D.措施费

3、在项目进度管理中，以下哪个步骤不属于“里程碑计划”的制定

流程？（答案：C）A.明确项目目标B.分解工作步骤C.确定关

键节点D.确定进度计划

二、多选题

1、在项目管理中，以下哪些方法可以帮助提高团队的沟通效率？（答

案：ABCD）A.明确沟通目标和目的B.确定沟通方式和时间C.使

用有效的沟通技巧D.积极解决沟通障碍

2、下列哪些因素可能会影响项目的质量？（答案：ABCD）A.人为

因素B.环境因素C.技术因素D.资源因素

3、在工程合同管理中，以下哪些选项属于“承包人”的义务？（答

案：ABC）A.按照合同规定的质量要求完成工程B.依法提供担保C.

及时交付施工资料D.对工程的必威体育官网网址

三、分析题

某建筑工程项目，采用总价合同模式进行管理。请根据该模式的特点，

分析如何控制项目的成本和质量。

答案：

1、总价合同模式可以确保项目成本在合同签订时就得到明确，这对

于控制项目成本非常有利。在签订合同时，双方应明确工程量、材料

价格、人工费用等所有费用，避免后期出现争议。

2、在总价合同模式下，质量控制应着眼于预防和纠正不合格的原材

料、半成品、工序等，因为这些环节的错误会影响到最终产品的质量。

此外，加强质量检验和记录保存也是控制质量的有效手段。

四、简答题

请简述在项目管理中，如何应对风险并保证项目质量？

答案：

1、建立风险管理体系，包括风险识别、评估、应对和监控等环节。

及时发现并评估潜在风险，采取相应的应对措施，如购买保险、制定

应急预案等。

2、加强质量意识和技术培训，提高团队成员的质量意识和技能水平。

3、严格执行质量控制流程，对原材料、半成品和工序等进行质量检

验，确保符合质量标准。同时，保存好质量记录，以便于后期追溯和

责任追究。

4、建立有效的反馈机制，及时发现和解决问题，避免问题扩大导致

质量下降或风险增加。

五、综合题

某市政工程项目采用项目管理方法进行施工。请根据项目管理知识，

设计一份包含项目启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段的详细项

目管理流程图，并说明每个阶段的主要任务。

答案：

1、项目启动阶段：主要任务包括确定项目的目标和范围、组建项目

团队、分配项目资源、制定项目章程等。

2、项目规划阶段：根据项目章程，制定详细的项目计划，包括进度

计划、成本计划、质量计划等。同时，还需制定风险管理计划和变更

控制计划等。

3、项目执行阶段：根据项目计划，执行各项任务和活动。此阶段需

要充分发挥团队成员的技能和经验，确保项目目标的实现。

4、项目监控阶段：对项目的进展情况进行监控和评估。通过对比实

际进展与计划之间的偏差，及时发现和解决问题。此阶段还需对风险

进行监控和管理。

5、项目收尾阶段：完成项目的验收、结算、决算、合同关闭等事宜。

同时，对项目进行总结和评估，为今后的项目提供经验和教训。