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企业文化构建的路径分析

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摘要

二十世纪七、八十年代，为了说明在技术设备、经济实力、人员素养、治理水平等方面均领先世界的美国企业，在竞争力、企业绩效等方面却落后于竞争对

手，专门是日本企业这一现象时，产生了一种崭新的理论，即企业文化。通过二十多年的理论研究和实践，企业文化在其定义和内容结构方面，己经形成了相对稳固的认识:企业文化是指企业全体职员在长期的创业和进展过程中培养形成并共同遵守的最高目标、价值标准、差不多信念及行为规范。它是企业理念形状文化、制度形状文化和物质形状文化的有机复合体。

关键词:企业文化；路径；企业家文化

Abstract

Aspan-newtheory,EnterpriseCulture,whichwastoexplainthephenomenathatAmericaenterprisewiththeadvancedtechniqueequipment,abundanteconomicstrength,andhighlevelofpersonneldiathesisandmanagementhadlaggedbehindtheircompetitorsespeciallyJapaneseCorporations,wasformedintheseventiestoeightiesofthetwentiethcentury.Aftermore20years,theenterpriseculturehasevolvedtoasteadysystemictheoryinthedefinitionandcontentthroughacademicresearchandpractices.Thedefinitionofenterprisecultureisthehighestgoal,valvestandard,basicbeliefandbehavior,whichagroupofcoworkersareusedtointeractwitheachotherandhavebeenacceptedbythepeople.Itisandorganiccomplexofenterpriseconception,systemandmatter.

Keyword:enterpriseculture；Path；leaderculture

名目

TOC\o1-3\h\z\u摘要 2

Abstract 3

一、企业文化理论综述 5

1.1企业文化的内涵 5

1.2企业文化研究现状 6

二、.企业文化对企业进展的重要意义 6

三、建设中国企业文化的路径分析 7

3.1以人为本，培训职员 7

3.2推进企业文化与治理整合 8

3.2.1对企业内部资源和竞争力要素进行重组与整合 8

3.2.2对外部资源进行重组与整合 8

3.3加强人力资源治理 9

3.3.1知人善任 9

3.3.2用人所长 9

3.3.3用人不疑 9

3.3.4以诚求贤 9

3.4推进鼓舞机制创新 10

3.4.1薪酬鼓舞 10

3.4.2目标鼓舞 10

3.4.3情感鼓舞 10

3.5培养优秀的领导人文化 11

3.5.1成功企业家的素养要求 11

3.6拓展走向世界的战略眼光 11

3.7进行企业文化的变革 11

四、结论 12

参考文献 13

致谢 14

一、企业文化理论综述

1.1企业文化的内涵

企业文化，是企业在长期的生产经营治理实践活动中，通过企业领导者主动倡导和精心培养并为全体职员所认同和遵守，具有本企业特色的价值观念、道德规范、企业精神、行为准则、传统习俗、职员文化素养，以及包蕴于企业形象、企业制度、企业产品之中的某些物化精神的总和。

1.2企业文化研究现状

20世纪70年代末，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战。在这种形势下，人们注意到日美企业治理模式的不同，其中发觉美国的理性化治理缺乏灵活性，不利于人们的制造性和与企业长期共存的信念，而制造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正地对企业长期经营业绩和进展起着潜在的却又至关重要的作用。

80年代初，威廉·大内的《Z理