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幼儿园玩教具供货运输配送方案

目录

TOC\h\z\u第一节项目整体服务规划 2

一、交货期及保证措施 2

二、项目计划 4

三、项目供货流程及方案 6

第二节供货流程要点 10

一、项目供货、实施的组织结构保障 10

二、具体供货、安装、调试实施步骤 10

三、运输方式 12

四、运输人员专职专岗 14

五、运输作业总体安排 17

第三节运输方案 18

一、货物运输安全思路与目标 18

二、运输原则 19

三、运输流程 20

四、运输管理承诺及保证 21

第四节运输组织机构 23

一、运输组织机构 23

二、运输车辆配备 24

第五节运输要求 28

一、运输中要求 28

二、装卸要求 28

第六节安全运输保障 34

一、安全生产操作规程 34

第一节项目整体服务规划

“高效快速、机动灵活，诚实守信，卓越服务”是我公司对客户恪守的承诺和经营宗旨，针对幼儿玩教具采购项目，我公司将成立项目实施领导小组，全面协调各项工作的开展和问题处理，结合本公司日常流程，制定服务实施的总体方案。

一、交货期及保证措施

1.交货期、服务期及交货地点

（1）交货期：签订合同后30工作日内完成工作装制作及送货工作。

（2）交货地点：XX幼儿园。

（3）服务期：X年。

2.交货期保证措施

为了保障项目的按期完成，合理安排资源供应，节约项目成本的重要措施。为了满足本项目能按期完成，特制定以下措施：

（1）交货周期控制的方法

1）规划：确定本此供货的总进度控制目标和分进度控制目标，编制进度计划，并检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。

2）控制：在厂家生产过程中，及时与厂家联系，跟踪检查实际进度，整理统计检查数据。进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

（2）交货周期的保证措施

1）组织措施

落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。做好劳力、材料、机构的协调准备工作，加强对生产部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。

2）技术措施

根据工期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、运输过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。

劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功运硬，以提高工作功率。

加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，材料进场及时。进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误供货期。

对投入本此产品供给的各类运输车辆等，进场前进行检查维修，要必时购置，施工中不断加强保养和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影响供货进度。

3）经济措施

为保证供货日期的实现，必须有资金保证，我公司为本供货准备了一定资金，并实行专款专用制不影响供货进度，从而保证供货期进度不受资金的影响。

4）信息管理措施

在厂家生产及运输过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向贵方提供比较报告。在其控制下编制周作业计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成供货日期目标。

5）技术服务支持

货物送达后，我方根据贵方需求，做好供货服务及配合甲方办理产品供货手续及验收事宜并对不合格产品进行更换，为贵方提供材料使用上的技术支持。

二、项目计划

1.提供合格的产品

（1）我公司按照用户单位提供的供应计划（包括调整计划）及要求的品种和数量向用户单位提供满足本项目技术规定要求的质量合格、全新的货物。

（2）对于采购急需的货物我公司承诺采取其他有力措施以保证供货的及时性，由此所发生的所有费用由我公司承担。

2.不合格产品的处理

（1）用户单位在交货地点有权随时抽检我公司交货产品的质量，如发现质量不符合本项目规定，用户单位有权拒收货物、拒付合同价款，并追究卖方由此造成的经济损失。

（2）我公司供应货物的质量指标不符合本项目合同规定的质量标准的，我公司自行处理并承担由此所发生的全部费用。给用户单位造成损失的，我公司给予赔偿。

（3）在质保期内，合同货物出现质量问题，经维修后仍然出现同样质量问题，我公司予以无偿更换。质量保修期内，我公司未能按用户单位要求修复出现的缺陷，用户单位有权另行委托其他单位修复，由此发生的费用，由我公司自己承担。

3.检验（测）、试验

（1）我公司按照本项目质量要求，从