库存管理的基础概念.pdfVIP

库存管理的基础概念

库存管理是指企业对商品、原材料、半成品等所有存货的

合理管理与控制，并通过科学的方法和手段达到库存最佳水平，

保证企业的生产和经营活动的正常开展。本文将介绍库存管理

的基础概念。

1.库存类别

库存可以分为以下几类：

1.1原材料库存

原材料是生产成品的基础，是制造过程中不可或缺的一部

分。原材料库存是指生产过程中所需要的各种原料的库存，包

括木材、钢材、化学制品等。

1.2在制品库存

在制品是指正在生产中的未完成产品。在制品库存是指未

完成的产品所占用的空间和材料。库存中应定义在制品的类型

和数量。

1.3成品库存

成品是制造生产完成的产品。成品库存是指企业生产的成

品（或者进口的成品）的库存。

1.4废料库存

废料是指生产过程中因种种原因不能再用于生产的材料。

废料库存是指企业注意力分散在生产的材料中可能产生的垃圾、

废弃物的库存。

1.5维修保养品库存

维修保养品库存是指工厂中备用的零件和设备，以便在设

备发生故障或者出现停机时立即更换设备或修理设备。

2.库存管理方法

企业库存管理的目的是为了保证生产的正常进行和减少库

存成本。在掌握了库存类别，接下来是库存管理的方法。

2.1计算库存

计算库存是确定库存数量和成本的基础，包括库存总量、

单位库存成本、库存总成本等方面。

2.2设定最佳库存水平

在库存数量充足的前提下，需要设定最佳库存水平。需要

考虑到成本、供应等等因素来确定。

2.3审核和控制库存

审核和控制库存需要确定库存的变化，检查计算是否准确，

以及及时制定控制措施。

2.4优化库存

对库存进行优化，可进行决策分析，进而确定更好的经营

策略，提高企业效益。

2.5库存物料管理系统

库存物料管理系统是通过对库存的管理，从而提高库存的

效率和经济效益。系统包括采购、入库、领用、结算等方面。

3.库存管理的优点

通过库存管理，可以达到以下优点：

3.1降低库存成本

合理的库存管理可以减少库存的数量，避免商品过度积压，

从而避免库存成本的增加。

3.2优化销售

库存管理可以优化销售，及时获得更多的销售机会，避免

产品积压。

3.3提高服务水平

合理的库存管理可以提高企业的售后服务水平，客户感觉

到了企业的关怀，从而提高客户的黏性。

4.库存管理面临的挑战

库存管理面临以下挑战：

4.1产品周期短

随着市场需求不断变化，新品不断涌现，企业需要更快地

获得新品，并及时跟进。

4.2技术更新换代速度快

企业管理库存时还应注意当一种技术或者设备更新换代时，

库存成品会迅速失去实用性，从而造成库存过高、资金成本增

加的问题。

4.3资金慢回流

企业库存金额庞大，需要数千万元的资金支撑，而企业一

旦资金流入缓慢或者困难时，就会导致库存过度积压，从而加

重企业的负担。

5.结论

综上所述，库存管理是企业生产中至关重要的一环。合理

的库存管理可以降低成本、提高效率，从而为企业的发展带来

积极的影响。在实际操作中，企业需要根据自身实际情况，结

合市场需求、供应链、资金状况等多方面因素，进行科学的库

存管理。