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降低成本方案

一、根据项目施工预算，制定施工成本目标

1、项目施工预算

施工预算是施工单位根据施工图纸、施工定额、施工及验收规范、标准图集、施工组织设计编制的单位工程。施工所需的人工、材料和施工机械台班数量，是施工企业内部文件，是单位工程或分部分项工程）施工所需的人工、材料和施工机械台班消耗数量的标准。

建筑企业以单位工程为对象编制的人工、材料、机械台班耗用量及其费用总额，即单位工程计划成本。施工预算是企业进行劳动调配，物资技术供应，反映企业个别劳动量与社会平均劳动量之间的差别，控制成本开支，进行成本分析和班组经济核算的依据。

编制施工预算的目的是按计划控制企业劳动和物资消耗量。它依据施工图、施工组织设计和施工定额，采用实物法编制。施工预算和建筑安装工程预算之间的差额，反映企业个别劳动量与社会平均劳动量之间的差别，体现降低工程成本计划的要求。

2、项目施工成本

施工企业成本管理分三个阶段：

第一阶段，编制施工预算书。

这是成本管理的前提条件，是成本控制的依据，一部科学的预算书，决定了成本控制的好坏，但目前多数施工预算仅是各种数据的汇总，只适合对项目进行宏观控制，对过程生产却起不到指导作用。因此，施工预算需要改进，分部编制的预算对成本控制才有指导意义，本工程预算书应由以下几部分组成：

（1）基础部分，要详细列明为完成基础所需的一切项目，包括材料的种类、数量、人工、机械、周转材料等信息，以明细到每个工作面为原则。

（2）主体部分，此部分内容最为复杂，需要根据实际施工部位的先后顺序编制预算，要分出每层的梁、柱、板、围护结构所需的各种材料、人工、机械、周转材料等数量。

（3）钢结构部分，要详细列明钢材的部位及需求量，以及所需人、料、机等数量。

（4）装修部分，要列明每一部位所需材料、人工、机械等信息，比如，对于抹灰工程，需列明所需水泥、砂、石等与抹灰有关的材料数量、种类，列明所需机械的种类及数量。

（5）水电安装部分，如上所述，列明各部位所需材料、人工、机械等的信息。总之，施工预算的编制以“按施工程序，明细到部位”为原则。第一阶段的完成，为施工生产制定了标准成本，同时又为成本控制提供了依据。因其根据实际施工程序，按部位编制，具有很强的对比性，能够将可能发生的成本隐患，控制在最小的工作面，降低了大面失控的可能性。有了成本控制依据，即可进入第二阶段。

第二阶段，依据施工预算书及施工组织计划，有效控制施工过程。

第二阶段成本控制的思想是，依据施工预算，严格控制各部位成本数量，在实际与预算的对比中查找原因。以原材料为例说明如何进行控制，如基础施工时需要购进砂、石、水泥、钢筋等材料，项目部技术人员根据进度及实际工作量提出材料需求计划．材料采购部门，对比施工预算，当需求计划小于或等于预算书有关数据时，编制采购计划，开始进入采购程序。材料进场，要及时办理入库手续。接下来的工作就是监督施工过程了，项目负责人要保证材料的使用严格按施工工艺要求进行，违章操作的代价很可能是材料浪费。

若材料入库、使用均未出现问题，但却未完成计划部位时，就需要考虑标准的问题了，这时候需要汇同预算编制人员、技术人员、施工管理人员、实际施工人员进行分析，查找原因，若问题出在使用过程中，则可以避免主体部分再出现类似问题，若是标准的问题，则需尽快修改标准，若遇特殊情况，就需要启动应急程序了。

第三阶段，项目完工，对比实际成本与计划成本，找出差距，分析原因，为以后成本管理积累资料。项目完工时，计划成本由最初预算成本加变更签商部分的预算成本构成，经过若干次的实际与预算对比，就会发现某些共性问题。

二、根据施工计划对成本目标分解

根据公司及项目部施工计划，项目部对成本控制目标进行分解，如下：

1、合同方面

按合同约定的工作范围、技术规范、图纸要求，详细的编制施工图预算及施工组织设计，并以此作为制定计划成本的基础。在施工图纸中出现的设计问题应及早的提出并要求甲方尽快给予答复，以免出现怠工、窝工的现象。对于图纸以外而增加的工程量要及时的作好施工签证并申报、签字。用合同赋予的权利合理的尽可能的增加工程收入，减少开支。

2、技术组织方面

落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，依技术优势来取得经济效益。工程应在开工前根据实际情况制定技术组织措施并列入施工组织计划，详细合理的绘制施工现场布置图以达到所用材料最省、施工最方便、减少浪费节约开支的目的，根据执行情况和节约效果对有关人员进行奖惩防止“理论上节约、实际上超用”的情况发生。

3、安全方面

严格按照安全操作规程办事，杜绝安全事故的发生。保护施工现场的人身安全和设备安全，减少和避免不必要的损失，不允许有任何细小的疏忽。否则，将会造成难以估量的损失。所以，必须从现场标准化管理着手，切实做好预防工作，把可能发生