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网络筹划部绩效考核方案

为有效提升部门的整体能力，让员工更好的了解工作情况和团队情况，充分调发动工的积极性和创造性，在本部门职责范围内，结合每个岗位的工作情况，制定的适于网络筹划部员工每月绩效考核制度。

一、考核目的

考核的目的主要有两个：一个是评估员工本职工作完成能力，一个是提升团队的工作能力。而如何去评估和提升，这就需要建立一个符合部门实践情况的奖惩考核制度，保证员工的工作业绩直接与员工的薪酬、奖金、升降职挂勾。让每个员工更好的认识剖析自我，为改良和提升做准备。

二、考核方式

网络筹划部员工考核共分3局部即：日常工作态度考核局部〔所占比重15%〕、工作业绩考核局部〔所占比重75%〕、学习能力考核局部〔所占比重10%〕。

考核关键点：①工程业绩完成情况②工作饱和度量③工作质量

备注1：本绩效考核制度，可分为两种；

A.在底薪的根底上下浮动制。

B.每个岗位设立绩效奖金，按考核等级拿取绩效奖金。

备注2：本考核为分数制度，总分值为100分。

考核细节

文案筹划绩效考核

考核工程

考核内容

总分值

自评

主管

平均分

工作态度考核

方案

总结

1.每周工作方案、工作总结的按时提交，工作条理清楚、思路清析；

2.能在方案或总结中提出改良意见、建议，正确有效并可执行；

5

2.能在方案或总结中提出改良意见、建议，正确有效并可执行；

1

工作

态度

1.没有出现迟到、早退、缺席、请假；

2.不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；

3.不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；

5

2.不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；

1

3.清楚自己在本职工作，不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；

1

团队

协作

1.在工作过程及时的进行组内协调沟通，能自己处理好沟通问题；

2.能和其它部门或下属医院同事进行有效的沟通，并且及时反应沟通结果；

5

学习能力考核

岗位

相关

主动学习本岗位相关技能，并能及时反应学习成果；

2.热衷收集吸收所担当职位的相关知识并及时分享给同事，能运用所学新知识，提出新构思，能对于医院的开展及提高效率做出奉献；

6

2．外部投诉。对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分；

10分

其它

方面

能积极参加单位的业务培训和独立学习工作所需的知识；

能积极了解公司各个岗位职能，并学习岗位所需专业知识；

4

工作业绩考核

工程

业绩

1.负责工程医院本月业绩完成情况〔按完成乘以总分分、如本月业绩完成90%，所得分10*0.9=9，负责2个工程以上按总数加总数得到〕；

20

工作

饱和

度

是否完本钱月工作任务〔以每周工作方案总结为数据〕；

是否主动跟进负责工程转化问题，并将提升方案写入周工作方案；

超额完本钱月工作方案，每多做一个专题加0.5分〔最高加3分〕

未完本钱月工作方案，每少完成一项工作方案减0.5分〔最高减3分，如月未完成工作方案超出6次，本工程得分不得高于15分〕

备注：如有临时增加的额外任务导致原工作方案内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补

30

工作

质量

1.上线专题或文章没有链接、文字、排版、图片等错误〔出现一次扣1分〕

10

2.本月与上月有效对话/流量转化率是否有提升；

15

加减分

加分

部门通报奖励1次加1分，公司通报奖励1次加2分〔最高加5分〕

减分

部门通报批评1次扣1分，公司通报批评1次扣2分〔最高减5分〕

总得分：

考核人签名：

时间：

主管签名：

时间：

等级评定：

1.95分以上〔含〕优秀；

2.85分〔含〕-95分〔不包含〕良好；

3.75分〔含〕-85分〔不包含〕中等；

4.60分〔含〕-75分〔不包含〕及格；

5.60分以下不及格；

绩效工资核算：

当月绩效考核成绩为A,可获得全额绩效工资；

当月绩效考核成绩为BCDE，根据绩效考核的得分核算，计算公式为：

实际所得绩效工资=考核得分除以100再乘以约定绩效工资

〔备注：按根本工资浮动考核绩效，按另外一种计算方式〕

总监意见：总监签名：

时间：

文案编辑绩效考核

考核工程

考核内容

总分值

自评

主管

平均分

工作态度考核

方案

总结

1.每周工作方