标书项目培训详细方案.pdfVIP

项目培训方案

为充分保证本项目顺利完成及后续投入使用后的正常、安全、可

靠、高效运行，最大限度的发挥数据成果的功能和效用，我公司在对

甲方后期需求充分了解的基础上，将在实际工作中加入培训环节，按

照理论和现场应用相结合的方式，以需求分析、评审、使用、技术支

持等步骤展开工作。主要培训内容为本项目的工作技术流程、数据库

软件的操作使用、三维平台的管理应用等。

培训的方式分为现场培训和集中培训两部分。现场培训主要是在

现场对甲方技术人员进行软硬件的管理、使用、维护相关知识。集中

培训的形式为课堂讲授，我公司将选派本项目的技术负责人及有相关

工作经验的工程师进行此次培训。培训内容为数据成果的日常使用操

作、软件的运维、管理、常见故障的排除、紧急情况的处理等，同时

为甲方的操作和维护人员免费提供完善的数据使用手册、运维手册、

工作指导书等，并按照甲方使用设备的相关功能，设计相对应的实操

方式。

1培训目标

本项目涉及工序较多，技术点也相对复杂，所以对相关技术人员

进行全面、细致的培训是不可或缺的，在人才培养方面，不仅要满足

管理、使用、维护等要求，更重要的是要保证后期整个数据成果系统

的正常运行，这就需要建立一支技术全面、能力过硬的队伍，熟练掌

握本项目的关键内容点及数据库系统的操作技能和日常维护技能，最

终使技术人员达到对成果的自主管理、自主维护的目的。

我方将根据目前本项目的实施情况,通过培训为甲方建立一支具

备专业技术的使用和维护管理团队。根据甲方要求，并结合我公司在

培训服务方面积累的经验和技术储备，我方将制订详细的培训方案，

希望通过培训，达到如下目的：

（1）使参加培训的工作人员能熟练掌握本项目的工作流程和技

术标准，掌握项目技术文件的要求，图件、表格成果的利用、数据库

成果的操作、使用与管理，软件的系统安装和日常维护，相关的策略

设置、参数设置、基本的故障诊断与排除等；参加培训的工作人员能

独立进行日常管理，以保障系统的正常运行；使甲方管理员能够更快

的进入环境，真正帮助管理员对数据进行有效管理，提高管理质量。

（2）针对本项目建设内容进行必要的现场培训,通过采用岗位化、

场景化、体系化的培训方案，由具备多年丰富项目经验及培训经验，

且通过职业资格认证及技术认证的技术负责人进行培训，能够使该项

目的甲方人员充分熟悉相关技术的基本原理和结构，全面了解各项功

能，正确使用、维护系统，熟练操作、管理设备，能够对常规故障进

行识别、判断，处理简单的突发问题；

（3）对参训人员提供全面的培训，使用户对项目基础知识有充

分了解，熟悉目前工作状况，充分掌握后期成果使用及正常运行的知

识，从而快捷的维护系统日常运行，独立解决使用中的一般故障，保

证系统、产品长期的运行。

（4）项目实施小组将在本项目最终成果交付过程中，协同本项

目的参与技术人员对甲方相关人员（技术人员和相关管理人员）进行

数据正确设置及注意事项的现场讲解和培训。甲方的相关技术人员在

现场观看和学习，并给予适当实际操作机会，对学习产生的问题随即

解答，具有很强的实践和交互性。培训讲师和管理员携带相关实训指

导教材到达培训地点，采取边讲解边操练的培训方式进行集中培训。

保证在现场的培训人员能独立熟练操作和维护此次交付的成果。

2培训原则

在此次培训工作中，我公司将遵循以下原则：

（1）统一管理、分散实施

在项目组织机构中设置专门的培训组，负责项目建设的培训工作，

同时进行统一的管理和协调，制定统一的课程大纲、统一编写和选择

教材、按计划进行培训。统一集中技术骨干和业务骨干在合适的场所

进行。

（2）集中授课、强化管理

为保证培训取得良好效果，培训全部采用面对面集中授课的方式

和现场操作的模式进行，并配备专门的培训管理人员以解决授课过程

出现的问题，制定相应的考核制度。

（3）层次分明、针对性强

在培训体系中，涉及多个不同层次的培训对象，对培训不千篇一

律，具体问题具体分析，为不同的培训对象设计不同的培训大纲，选

择有针对性的材料，采用有针对性的培训方法，使每次培训达到最优、

最好的效果。

3培训策略

本次项目采用如下培训策略：

（1）培训过程全程跟踪与监控

每一次培训都会安排培训负责人对培训的过程进行跟踪，包括前

期的培训准备工作的开展、培训的通知发放、培训签到、