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项经部质量管理制度
确定质量目标
创优目标：精品工程
分项工程合格率为100%，其中优良品率为95%以上。
重大质量事故为0次。
工程外观质量达到优良。
建立管理体系
成立工区质量领导小组。
明确质量领导小组成员的职责。
实行项目经理部、工区两级内部保证及外部监理工程师督促检查相结合的体系。
工区长为工程质量第一责任人，按照经审核过的施工方案、工艺规程以及项目监理工程师提出的质量标准组织实施。
质量保证措施
建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经甲方监理工程师审批后实施。
为确保施工工程达到设计要求和规范标准，测量组要严把检测关，并加强对测量人员的管理和业务培训工作。
实行质量检查制度
项目经理部每月组织大检查一次，并不定期随时抽检。
总工程师应组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。
经理部的质检工程师，认真落实工程质量自检、互检和交接检查制度。
密切配合外部监理对工程质量的监督和检查工作，使工程施工正常进行。
严肃对待质量事故
发生质量事故，不论其性质、情节如何，应及时、如实向主管上级汇报，不得隐瞒和修正。
对造成质量事故的有关责任领导和直接责任人按公司有关惩罚办法规定处罚，决不姑息迁就。
搞好质量报表
项目工程质量月报表由专职质检人员每月25日前准时上报。
工程质量月报可以补报，但绝不允许未经检验评定超前报出。
按有关要求，工程质量报表逐步实行微机编码。
做好质量资料管理
建立内部资料室，并配备专职技术干部负责此项工作。
按合同条款，做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集、整理和保管，制定资料管理制度。
实现资料管理规范化。
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