建筑材料供应管理（建筑材料管理课件）.pptx

材料供应管理;第二节材料供应方式;三、材料供应方式;三、材料供应方式;四、材料供应的数量管理;材料供应管理;第一节材料供应管理概述;二、材料供应管理应遵循的原则;（三）材料供应情况的分析和考核

（1）材料供应计划完成情况的分析

将某种材料或某类材料实际供应数量与计划供应数量进行比较，可考核某种或某类材料计划完成程度和完成效果。;[例题]第三分公司第三季度地方材料供应计划完成情况见表;从上表可以看出：

1）砖实际完成计划的65.2%，与原计划供应量差距颇大。砖目前仍是土建结构工程的主要材料，如果缺乏足够的储备，势必影响施工生产计划的完成。

2）石灰只完成计划的88.9%。石灰在主体工程和装饰工程都是必需的材料，完不成供应计划，必将影响主体和收尾工程的完成。

3）石子总量实际完成计划的133.3%，超额颇多。但是，其中0.5～1.5mm的石子只完成计划的66.7%，供应不足，混凝土构件的浇灌将受到影响。

4）从品种配套情况看，7个品种或规格的材料就有3种没有完成供应计划，配套率只有？;（3）材料供应及时性分析

分析考核材料供应及时性，要把时间、数量、平均每天需用量和期初库存等资料联系起来考查。;材料供应管理;第三节材料定额供应方法;（二）按工程部位限额领料

按工程部位（段）实行限额领料，就是按照基础、结构、装修等施工部位，或较大的工程再细分为段，以综合作业队或分承包方为对象进行限额，实质上是扩大了的分项工程限额领料。

;三、限额领料的程序;