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工程项目风险管理方法研究

目录

TOC\o1-3\h\u5565内容摘要 1

10966一、引言 1

29356二、瑞达房地产项目管理中的风险来源分析 2

14172（一）瑞达公司简介以及房地产项目组织结构图 2

22377（二）瑞达房地产项目管理风险来源分析 3

9434三、瑞达房地产项目管理的风险识别 4

3054（一）投资机会选择和决策阶段风险识别 4

8173（二）前期准备工作阶段风险识别 4

8687（三）项目建设阶段风险 4

21720（四）房地产项目运营阶段风险 5

30846四、瑞达房地产项目风险控制 5

25307（一）投资机会选择和决策阶段风险控制 5

17538（二）前期准备工作阶段风险控制 5

6978（三）项目建设阶段风险控制 6

18969（四）房地产项目运营阶段风险控制 6

29125参考文献 8

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内容摘要

项目的风险管理指通过风险识别手段去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种应对措施对项目的风险实行有效的控制。工程项目是一次性项目，所以其不确定性要比其他经济活动大。论文在这样的背景下，以瑞达房地产项目管理作为实际的研究对象，分析了瑞达房地产项目管理中的风险来源，并从房地产生命周期的角度对各个阶段的风险进行识别，最后，针对各个阶段的风险分别给出控制措施。

关键词：工程项目；风险；管理；控制

Abstract

Riskmanagementoftheprojectreferstotheriskidentificationthroughthemeanstoidentifytheriskoftheproject,andonthebasisofreasonableuseofvariousmeasurestoeffectivelycontroltheriskoftheproject.Theprojectisaone-timeproject,soitsuncertaintyisgreaterthanothereconomicactivities.Inthiscontext,therealestateprojectmanagementofRuidarealestateprojectmanagementastheactualresearchobject,analysisofRuidarealestateprojectmanagementrisksources,andfromtheperspectiveoftherealestatelifecycletoidentifytheriskofeachstage,andfinally,foreachStageoftheriskweregivencontrolmeasures.

Keywords：Engineering;risk;management;control

一、引言

风险存在于一切生产活动中，尤其是现行经济社会中的项目管理活动。因为项目管理活动往往有别于传统的经济活动，一般是周期比较长，涉及到的领域比较多，整个系统比较复杂，因而风险也比较大。房地产项目是典型的工程项目，随着我国房地产建设项目的不断发展，对于风险的识别以及控制也日渐成熟。但是目前的研究主要是在风险管理过程中加入一些风险识别和风险控制方法。但是目前对房地产项目进行风险来源、风险识别以及风向控制进行系统研究的论文的并不多。房地产建设项目是一项复杂的系统工程，它涉及到前期的设计以及选址一系列工作，中期的工程建设以及后续的销售等经营管理互动。从投资者的角度来说，盈利性的缝隙必须考虑到整个过程，而不是某个单一的过程，所以对房地产建设项目的风险来源、风险识别、风险控制进行系统研究具有重要的意义。论文在这样的背景下以瑞达公司房地产建设项目作为实际的研究对象，并分析其风险来源、风险识别以及风险控制，旨在为同类工程项目的管理活动提供参考。这也是论文研究的实际意义所在。

二、瑞达房地产项目管理中的风险来源分析

（一）瑞达公司简介以及房地产项目组织结构图

瑞达公司从成立至今，已完成招标项目几百余项。瑞达公司规模较大，业务范围广，项目范围涵盖房建、市政、煤矿、冶金、化工、水利、电力、公路、农业、环保、绿化、信息系统以及土地整理等工程，包括勘察、设计、监理、设备（材料）采购、工程施工等，招标项目平均节资率达10%以上。目前瑞达公司已近形成以总公司为核心，下设各地区事业部